| Summary: | Darbuotojų poreikių tenkinimas, realizuojant asmens fiziologinius bei intelektinius gebėjimus aktyvioje darbinėje veikloje, suponuoja tiesiogines sąsajas su organizacijos rezultatyvumu, įtakojančiu individo, organizacijos ir visuomenės gyvavimo kokybę, todėl darbo motyvacijos proceso vystymo problemos sprendimas suvoktinas per motyvavimo mechanizmų paiešką ir diegimą, tuo ir grindžiamas darbo motyvacijos vystymo konceptualios analizės bei empirinio tyrimo aktualumas. Organizacijų veiklos rezultatyvumo paieškos, sąlygojamos stiprėjančios globalinės konkurencijos, nukreipia tyrėjų dėmesį į darbo motyvacijos teikiamų galimybių platesnį išnaudojimą, skatina kurti ir diegti naujus darbo motyvacijos modelius organizacijose. Tiek globaliniu aspektu, tiek Lietuvoje yra konkretus mokslininkų įdirbis, nagrinėjant darbo motyvacijos prigimtį bei jos svarbą, aktyvinant organizacijos personalą, tačiau pasigendama detalesnių darbo motyvacijos studijų, konkrečių darbo motyvacijos modelių, kaip vystyti darbo motyvacijos procesą organizacijoje, reaguojant į šiuolaikinius pokyčius organizacijoje, kaip sustiprinti darbo motyvaciją ir pilniau patenkinti organizacijos personalo poreikius. Disertaciniame darbe pagrindžiamas bei sukuriamas teorinis darbo motyvacijos proceso vystymo, sąveikaujant su DLM, modelis, pateikiant jo formavimo principus ir instrumentus. Modelis pasitarnauja darbo motyvacijos stiprinimui organizacijoje, pasitelkus naujai siūlomą darbo motyvacijos konceptą – darbo motyvacijos lauką (DML). Pristatomas darbo motyvacijos lygio vertinimas Lietuvos organizacijose, pateikiami empirinio tyrimo rezultatai, identifikuojant Lietuvos organizacijų personalo atskirų grupių poreikių prioritetus, atskleidžiant jų tenkinimo galimybes per kompleksinės darbo motyvacijos sistemos formavimą. Organisational development while being of benefit to society is not merely skilful management of the employees by creatively and flexibly reacting to the challenges and changes in the external environment but also a special focus on the employee as a unique resource. Motivation at work serves this purpose with the aim to induce employees to accomplish said goals and in this way to satisfy human needs of each staff member. A model of job motivation process development in the interaction with the job motivation field to meet employee needs has been constructed. The process of job motivation implementation in the organisation has been offered. Novelty of this dissertation is that a particular model of job motivation process development in the interaction with the job motivation field has been constructed and principals and tools of its formation have been identified and are presented; all that contributes to job motivation enhancement in the organisation. Vytauto Didžiojo universitetas
|
|---|