| Summary: | Cílem této diplomové práce je sestavení podnikatelského plánu reálné společnosti Symbio Design s.r.o. a ověření jeho životaschopnosti. Společnost Symbio Design se zabývá výrobou špičkových audio-designových výrobků (reproduktory a akusticko-světelný objekt) určených pro náročné zákazníky hledající nestandardní až extravagantní výrobky. Problémem společnosti je fakt, že těchto zákazníků je málo, není jednoduché je oslovit, a sami společníci nemají příliš času řešit strategické záležitosti společnosti. V teoretické části se práce nejprve věnuje problematice podnikatelského plánu vůbec -- jaký je obecně jeho smysl, kdo jej sestavuje a při jakých příležitostech je užitečné jej vypracovávat. V následující praktické části je samotný podnikatelský plán s obvyklou strukturou: představení společnosti, jejích produktů, analýza vnějšího a vnitřního prostředí, SWOT analýza, cíle společnosti v krátkém a dlouhém období, marketingová a obchodní strategie zabezpečující dosažení těchto cílů a nakonec finanční analýza a odhad prodejů do budoucnosti. Tato část je ostatně nejdůležitější, neboť až zde se čtenář dozví, zda je projekt životaschopný, či co je pro jeho životaschopnost třeba udělat. Pro účely podnikatelského plánu - především jeho strategické části -- bylo rovněž uskutečněno anketové šetření na vybraném vzorku tazatelů. This diploma thesis has two goals: to conceive a business plan of an existing company Symbio Design s.r.o. and to find out whether the plan is viable or not. Symbio Design company deals with manufacturing of high-end audio-design products (loudspeakers and acustic-light objects) intended to be bought by sophisticated clients looking for non-standard equipment. That may be the company's problem as there are not many people falling within this segment. Also, even the associates-themselves do not have enough time to develop the business. In theoretical part of this thesis the concept of a business plan is explained -- its goals, who conceives it and who is it for. In the following practical part the business plan itself is introduced with all its proper parts: introduction of the company, analysis of the external and internal environment, SWOT analysis, company short-term and long-term goals, business strategy, financial analysis and sales-forecast. It is this part that is the most crucial. Not until here the reader will have the opportunity to find out the truth about viability of the business plan. Also, a brief public enquiry was conducted for the purpose of the business plan, especially its business strategy.
|
|---|