Istraživanje tehnika motiviranja zaposlenika u vrijeme krize

• Main Author: Budimić, Ivana
• Other Authors: Kolega, Maja
• Format: Bachelor Thesis
• Language: Croatian
• Published: Sveučilište VERN. 2021
• Subjects: poslovna kriza; poslovne promjene; upravljanje poslovnim promjenama; upravljanje talentima/ljudskim resursima; suvremene tendencije u poslovanju; business crisis; business changes; business change management; talents/human resource management; contemporary business tendencies; DRUŠTVENE ZNANOSTI. Ekonomija; SOCIAL SCIENCES. Economics; sami
• Online Access: https://repozitorij.vern.hr/islandora/object/vern:1695; https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:146:962608; https://repozitorij.vern.hr/islandora/object/vern:1695/datastream/PDF

Za stručni završni rad na temu 'Istraživanje tehnika motiviranja zaposlenika u vrijeme krize' odabrano je poduzeće Coca Cola Hellenic Bottling Company (HBC) Hrvatska. Razlog tome je taj što oni iz godine u godinu dobivaju priznanje i certifikat 'Poslodavac Partner', koji se dodjeljuje tvrtkama koje odlikuju izvrsno razrađene prakse upravljanja ljudskim resursima. Svrha ovog završnog rada jest unaprijediti razumijevanje o upravljanju ljudskim resursima, kao i procese istog. Glavni je cilj istraživanja utvrditi strateški doprinos upravljanja ljudskim resursima u Coca-Coli HBC Hrvatska i pojasniti njihov utjecaj na održivost poslovanja poduzeća u promjenjivom poslovnom okruženju. Istraživanje je provedeno putem intervjua s dvjema sudionicama; gđom Sanjom Jovanović, direktoricom Odjela za ljudske resurse za Coca-Colu HBC Hrvatska i gđom Marinom Jurić, mlađom voditeljicom za obrazovanje i razvoj kadrova u Coca- Coli HBC Hrvatska. Na temelju intervjua može se zaključiti da Coca-Cola HBC Hrvatska, kao jedna od predstavnica velikih kompanija, itekako ima razrađen sustav upravljanja promjenama, što je i vidljivo iz dosadašnjeg poslovanja, a temelji se na tri načela: nikad nemojte prestati razgovarati o promjenama, promjena je stalna i zaposlenici se moraju s njom suočiti te uvijek budite korak ispred promjene. Gđa. Jovanović i gđa. Jurić kao smjernice za motiviranje zaposlenika u vrijeme krize navode otvorenu komunikaciju, zajedničku suradnju i konstantnu brigu o svojim zaposlenicima, ali isto tako ističu i kako motivacija ljudi za krizna vremena počinje još dok su vremena dobra, a uvjeti poslovanja povoljni. Provođenje konstantnih analiza gospodarskog okružja koje se odražava na poslovanje kompanije i održavanje otvorenog dijaloga sa svojim zaposlenicima, omogućuju im da i sami uvide da poslodavac brine o zaposlenicima, jer oni izravno doprinose konkurentnosti tvrtke. For the purposes of the final thesis focusing on “Research into techniques for motivating employees in periods of crisis” we have chosen the Coca-Cola ...