| Summary: | Moderní stát podstatným způsobem ovlivnil způsob, kterým společnost přistupuje k mrtvým a smrti. Se vznikem institucionalizované medicíny a pohřebnictví dochází k přesunutí smrti z každodenní reality lidí do institucí. Došlo k významné rekonceptualizaci smrti v moderní společnosti, kterou odborný diskurz označuje tabuizací smrti. V této bakalářské práci studuji organizační kulturu jedné pohřební služby v České republice. Formální organizace podniku můžeme uchopit ze dvou zaměstnaneckých pozic: kancelář a posádku. Na základě nich analyzuji způsob, jakým zaměstnanci přicházejí do styku se smrtí, jakým zaměstnanci jednají s pozůstalými, jak vnímají vlastní identitu a jak aspekty smrti sami překonávají. Na pohřební službu nahlížím také jako na celek, jsem pak schopen postihnout způsob, jakým se podnik prezentuje ve společnosti, ve které jedná, jak do něj vstupuje komercionalizace a jak je spojena s pohřebním průmyslem. Pohřební služba tak utváří určitý dojem na pozůstalé, kterým se snaží kontrolovat prožitek truchlení pozůstalých a zároveň vytváří přirozenost scény, která odpovídá společenskému vnímání smrti a truchlení. Tato studie byla vytvořena kvalitativním přístupem etnografií. Obhájeno A modern state significantly influences the way, in which its society aproaches to the dead and death. Establishment of institucionalized medicine and funeral services resulted in displacement of death from everyday experience of people to institutions. There has occurred substantial reconceptualization of death in modern society, which scholar discourse calls taboo of death. I study an organizational culture of one funeral service in the Czech Republic in this bachelor thesis. We can discern formal organization of this bussiness in two employee positions: office and crew. On the basis of them, I analyze the way in which employees come in touch with death, they act with bereaved, how they perceive their own identity and how they overcome aspects of death. I also look at funeral services as a whole organization, so I can ...
|
|---|