| Summary: | Allianzen, Beteiligungen und Fusionen zählen heutzutage zu wichtigen strategischen Instrumenten erfolgreicher Unternehmen. Unternehmen bedienen sich M&A-Instrumentarien, um mithilfe von Verbund- und/oder Skaleneffekten den Verdrängungswettbewerb konstruktiv zu meistern, umliegende Marktanteile aktiv zu besetzen oder aufkeimende Märkte frühzeitig zu erschliessen. Insbesondere die fortschreitenden Internationalisierung zwingt Unternehmen, gesellschaftliche, kulturelle, sprachliche und geographische Barrieren zu überwinden. In diesem Kontext richtet sich der suchende Blick von deutschen Unternehmen unweigerlich auf die opportunen BRIC-Volkswirtschaften - insbesondere auch auf Russland. Die nachhaltige Tragweite und Dynamik der Systemtransformationskulisse, die bestechenden BIP-Wachstumsraten, der anstehende WTO-Beitritt sowie die Deregulierung unterentwickelter Industrien bieten Chancen sowohl für einen Markteintritt als auch eine Marktentwicklung. Russlands ausgesprochen vielschichtige geographische, demographische, ethnische, politische, soziale und ökonomische Struktur, die nicht zuletzt durch die ungewöhnliche Historie und die Ausdehnung von Beringmeer bis Ukraine fundiert ist, birgt demgegenüber aber auch Risiken. Diese Chancen und Risiken sachgerecht zu identifizieren und zu bewerten, ist der erste und mitunter der schwierigste Abschnitt eines Expansionsschrittes gen Osten. In dem vorliegenden Beitrag sollen unter Berücksichtigung der historischen Besonderheiten als auch der aktuellen politischen, wirtschaftlichen und rechtlichen Unwägbarkeiten die Rahmenbedingungen und folglich die Chancen- und Risikopotenziale eines "Going East" deutscher Unternehmen untersucht werden . Anhand der Ergebnisse aus dieser Analyse sollen die für deutsche Investoren potenziellen Motive für M&A in Russland dargelegt und evaluiert werden. Grundüberlegung ist, dass sich die unterliegenden dynamischen Rahmenbedingungen und die Motive eines potenziellen Investors in einem M&A-Entscheidungsprozess stets bedingen und ...
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