USPOREDBA PROIZVODA KLASIČNIH TURISTIČKIH AGENCIJA I DESTINACIJSKIH MENADŽMENT KOMPANIJA

• Main Author: Čeh, Antonija
• Other Authors: Matošević Radić, Mijana
• Format: Master Thesis
• Language: Croatian
• Published: Sveučilište u Splitu. Sveučilišni odjel za stručne studije. Odsjek za menadžment, trgovinu i turizam. 2022
• Subjects: turistički proizvod; turistička agencija; destinacijska menadžment kompanija; tourism product; travel agency; destination management company; DRUŠTVENE ZNANOSTI. Ekonomija; SOCIAL SCIENCES. Economics; sami
• Online Access: https://repozitorij.svkst.unist.hr/islandora/object/ossst:1846; https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:228:532735; https://repozitorij.svkst.unist.hr/islandora/object/ossst:1846/datastream/PDF

Nositelji razvoja i vrijednosti turističke destinacije su destinacijske menadžment kompanije. Navedene kompanije na turističkom tržištu nude turističke aranžmane koji se temelje na jedinstvenim resursima i atrakcijama turističke destinacije. Suvremeni turisti imaju sve veće zahtjeve - žele naučiti, spoznati nova znanja koja će moći produbiti, znanja koja će ih obogatiti i pridonijeti kvaliteti njihovog života. Suvremene destinacijske menadžment organizacije moraju stvoriti temelje održivog razvoja koji se mora sastojati od pomnog planiranja i infrastrukture, održivog razvoja turističke destinacije, turističkih proizvoda i ulaganja u ljudske resurse, pa sve do kontinuiranog poboljšanja turističkih procesa u destinaciji. Glavna razlika koja je jasno vidljiva između receptivne turističke agencije i destinacijske menadžment kompanije je ta da upravo destinacijska menadžment kompanija ima znatno veće prihode koji proizlaze iz organiziranja složenih oblika turističkih proizvoda, dok s druge strane receptivna turistička agencija ima ulogu djelovanja kao posrednik te da u ponudi ima turističke proizvode koji su jednostavni i koji obuhvaćaju jedan segment. Destinacijska menadžment kompanija je zaslužna za podizanje kvalitete samih turističkih proizvoda u određenoj destinaciji s ciljem izravnog utjecaja na povećanu atraktivnost destinacije, a time i povećanje konkurentnosti na turističkom tržištu. Uspoređujući proizvode klasične turističke agencije i destinacijske menadžment kompanije može se zaključiti da klasična turistička agencija ne nudi proizvode koji ih izdvajaju iz mase, nego nude svojim korisnicima uobičajenu ponudu turističkih aranžmana, u okviru kojih organiziraju prijevoz i smještaj, a aktivnosti i dodatne sadržaje si korisnici moraju organizirati sami ukoliko žele na drugačiji način doživjeti destinaciju. S druge strane destinacijska menadžment kompanija nudi svojim korisnicima bezbroj novih sadržaja i proizvoda, aranžmana koji su obogaćeni raznim dodatnim sadržajima, pri čemu naglašavaju svoju prilagodbu ...