Facteurs de succès liés au recrutement, à l'intégration et à la rétention des employés autochtones au sein de l'industrie minière

• Main Author: Caron, Joanie
• Format: Other/Unknown Material
• Language: French
• Published: 2020
• Subjects: Autochtones; main-d'oeuvre; employabilité; mines; gestion de la diversité; Canada; Nunavut
• Online Access: https://depositum.uqat.ca/id/eprint/1045/; https://depositum.uqat.ca/id/eprint/1045/1/joanie_caron_these_2020_avril.pdf

Plusieurs industries des pays membres de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) font face à une rareté de main-d’œuvre, un problème particulièrement important dans le secteur minier. Les communautés autochtones constituent une population disponible, jeune, en croissance et plusieurs désirent participer au développement minier. Or, le taux de participation de la main-d’œuvre autochtone est nettement inférieur à celui des non-Autochtones et les barrières à l’emploi persistent. L’objectif de cette thèse consistait à étudier les facteurs de succès liés au recrutement, à l’intégration et à la rétention d’employés autochtones au sein de l’industrie minière canadienne. Plus précisément, cette recherche visait à étudier les mesures déployées par les employeurs miniers; la perception des employés autochtones quant à ces mesures; et la capacité des programmes publics et privés à répondre aux besoins des employeurs miniers et des employés autochtones. Des entrevues semi-dirigées ont été réalisées avec 25 employeurs miniers, lesquels représen¬taient 17 projets situés au Québec et au Nunavut (Canada). Huit de ces projets étaient liés par des ententes avec les communautés au¬tochtones avoisinantes, soit par leur localisation en territoires conventionnés, soit par des ententes sur les répercussions et les avantages (ERA). Le pourcentage moyen d’employés autochtones était de 23% dans les projets avec entente, comparativement à <1% dans les projets sans entente. Peu de mesures ont été appliquées par les projets non-signataires pour favoriser le recrutement, l’intégration et la rétention des employés autochtones, tandis que les projets signataires ont appliqué de nombreuses stratégies pour favoriser une gestion efficace de la diversité et rencontrer les exigences des ententes. Ces stratégies incluent des programmes de liaison, de mentorat et de progression interne, ainsi que la valorisation des cultures autochtones en milieu de travail. Ces résultats montrent l’importance de la législation pour ...