| Summary: | Les formes que prend la collaboration entre autochtones, industriels et gouvernement, dans le domaine de la foresterie au Canada sont variées et multiples. Afin de les aborder de façon à tirer des enseignements de ce foisonnement, des chercheurs se sont réunis dans le cadre du projet « Collaboration Between Aboriginal Peoples and the Canadian Forest Industry : a Dynamic Relationship ». Ils ont développé un cadre théorique qui propose une typologie des formes de collaboration, ainsi qu'une manière d'aborder les effets de chacune de ces formes sur les capitaux des acteurs qui y participent. Ce mémoire utilise le cadre théorique mis en place, dans le cadre d'une étude de cas chez les Cris du Nord-du-Québec. Afin de mieux comprendre le contexte actuel de collaboration chez les Cris, un historique présente les grandes étapes qui ont conduit à la situation actuelle. Par la suite, plusieurs exemples de collaboration sont analysés en fonction de leurs effets sur les capitaux des participants, qui sont de cinq types différents : capital institutionnel, social, culturel, économique et naturel. ______________________________________________________________________________
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