| Summary: | Stále více firem vyhledává v dnešní době outdoorové programy pro manažery či pracovní týmy jako prostředek rozvoje. Outdoorové programy využívají zážitkového vzdělávání a mají pomoci účastníkům lépe porozumět sami sobě i ostatním. Aktivity, které tyto programy využívají, jsou speciálně vyvinuty tak, aby pomohly dosáhnout žádoucího cíle a naplnit potřeby zadavatele. Hlavními výstupy pro účastníky jsou netradiční prožitky v neformálním pracovním prostředí, práce s vlastním potenciálem (poznání vlastních hranic), poznání kolegů. Pro splnění vzdělávacího cíle je potřeba, aby byl program spojen se zpětnou vazbou (review), která bývá facilitována instruktory. Ti by měli po ukončení aktivity iniciovat skupinovou diskuzi a usměrňovat ji žádoucím směrem, tedy ke zobecnění poznatků, aby ty pak mohly být převedeny do praxe. Bez review je zužitkování poznatků méně efektivní. Řada firem věnuje na různé výcvikové programy značné finanční prostředky, aniž by se zajímala o to, zda byly vynaloženy efektivně. My jsme se v této práci pokusily představit outdoorové programy a teoreticky je vymezit v rámci sociálního učení, zážitkového učení a malé sociální skupiny. Cílem naší studie bylo zjistit, pomocí rozhovoru, individuálně reflektovanou efektivitu outdoorového programu a zajímalo nás, zda je přínos programu hodnocen stejně. An increasing number of organizations are using outdoor based programmes for individual managers, management teams and work groups. Outdoor programmes are based on experiential learning and encourage change and help each participant more fully achieve self-knowledge and understanding of others. Outdoor programmes use activities that are stimulating problem-solving tasks designed to help group members develop their capacity to work effectively together. Many tasks are like children's games, others are comlex and designed for specific needs. The participants gain experience by working together in a non-traditional work environment, recognise their own limits, learn how each member thinks and works. An important part of these activities is participant's reflection and discussion about the activity, how they approached the situation, and possible points of learning. This discussion is supported by the facilitator who iniciates the discussion, sets the rules for it and guides the discussion so the participants learn from the experience they have just gained and can use it not only for the next acitivity. The facilitator provides structured opportunity to help participants learn more deeply. Although many organizations use these programmes, they are not usually interested in results these programmes have. Our. Department of Psychology Katedra psychologie Faculty of Arts Filozofická fakulta
|
|---|