Mapiranje toka vrijednosti u Lean proizvodnji

• Main Author: Šoštarić, Alen
• Other Authors: Kondić, Živko
• Format: Bachelor Thesis
• Language: Croatian
• Published: Sveučilište Sjever. Sveučilišni centar Varaždin. Odjel za strojarstvo. 2018
• Subjects: Lean; mapiranje; poboljšanje; gubici; Kaizen; sustav; mapping; improvement; waste; system; TEHNIČKE ZNANOSTI. Strojarstvo. Proizvodno strojarstvo; TECHNICAL SCIENCES. Mechanical Engineering. Production Mechanical Engineering; sami
• Online Access: https://repozitorij.unin.hr/islandora/object/unin:2177; https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:122:921692; https://repozitorij.unin.hr/islandora/object/unin:2177/datastream/PDF

Tema završnog rada je Mapiranje toka vrijednosti u Lean proizvodnji. Nakon uvodnih riječi, u drugom poglavlju rada govori se o samom nastanku Lean metodologije i njezinom razvoju kroz Toyotin TPS način proizvodnje. Nakon toga slijedi osvrt na sami Lean menadžment i gubitke, na koje se posebno obraća pozornost, kod Lean sustava. U četvrtom poglavlju prelazi se na temu Lean alata i metoda te su u sljedećih šest potpoglavlja detaljnije objašnjene metode: 5S, Kaizen, JIT, Kanban, TPM i VSM. Poseban naglasak stavlja se na VSM metodu te se ona razrađuje u tri dodatna potpoglavlja. U sljedećem petom poglavlju prelazi se na praktični dio završnog zadatka u kojem je u kratkim crtama opisana tvrtka Eko Međimurje d.d. iz Šenkovca, sa njezinim proizvodnim programom i organizacijskom strukturom. U nastavku slijedi opisani sami proces uvođenja Lean proizvodnje u tvrtku, dati su rezultati samog uvođenja, te se prelazi na samu izradu trenutne mape stanja jednog proizvoda. Na kraju rada predlaže se buduća mapa stanja procesa sa definiranim implementacijama poboljšanja. The final work topic is Mapping the flow of values in Lean production. After introduction, in the second part of work it is said about the development of Lean metodology and its evolution through Toyota TPS way of production. The third part of work is about the Lean management and waste, which are in the special focus when talking about Lean system. The fourth part of work is based on the Lean tools and methods, so the next sixth under section are oriented on explaining methods: 5S, Kaizen, JIT, Kanban, TPM and VSM. The special accent is put on VSM method and it is explained in the three additional under sections. The practical part of the final work is located in the fifth part and there is shorty described the company Eko Međimurje d.d. from Šenkovec, whith their production program and organizational structure. Below follows description of an infiltration of the Lean procces in the company and there is built the currently condition map of one production. In ...