Du nuage à la cascade : une vision pessimiste des processus décisionnels
This article aims to answer the following concern: How mass-communication can affect the decision making process taken by an expert, while confronting a critical situation. The specific case, analyzed in this research is the case of " Iceland volcanic ash " happened in April 2010 which dis...
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2011
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ftunivnantes:oai:HAL:halshs-00591203v1 2023-05-15T16:50:48+02:00 Du nuage à la cascade : une vision pessimiste des processus décisionnels Guarnelli, Josselin Lebraty, Jean-Fabrice Pastorelli, Ivan Groupe de Recherche en Droit, Economie et Gestion (GREDEG) Université Nice Sophia Antipolis (1965 - 2019) (UNS) COMUE Université Côte d'Azur (2015-2019) (COMUE UCA)-COMUE Université Côte d'Azur (2015-2019) (COMUE UCA)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS) CODIREM 2011 https://shs.hal.science/halshs-00591203 fr fre HAL CCSD Management Prospective Editions / Institut des hautes études économiques et commerciales - INSEEC halshs-00591203 https://shs.hal.science/halshs-00591203 ISSN: 1768-5958 EISSN: 1969-6574 Revue management & avenir https://shs.hal.science/halshs-00591203 Revue management & avenir, 2011, 2011/1 (41), pp.156-169 Decision Making Information Cascade Prise de décision cascade d'informations [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration info:eu-repo/semantics/article Journal articles 2011 ftunivnantes 2022-12-13T23:44:08Z This article aims to answer the following concern: How mass-communication can affect the decision making process taken by an expert, while confronting a critical situation. The specific case, analyzed in this research is the case of " Iceland volcanic ash " happened in April 2010 which disrupted the European transportation system and it expanded globally. In this document we try to explain the paradox of: While the phenomenon itself is very complex with subsequent international effects, the decision to be made has to be simple, collective, and homogeneous. From there, we focus on the characteristics of decision making processes when there is excessive media coverage. Cet article vise à répondre à la question de recherche suivante : comment la sur-médiatisation modifie-t-elle le processus de prise de décision effectué par un expert confronté à une situation de crise ? A partir de l'étude du cas du nuage de cendres volcaniques qui a traversé le ciel européen en avril 2010, nous observons le paradoxe suivant : confronté à une décision complexe, risquée et internationale, les experts prennent une décision homogène, unanime et simple. Nous exposons alors les caractéristiques des processus décisionnels en situation de sur-médiatisation. Article in Journal/Newspaper Iceland Université de Nantes: HAL-UNIV-NANTES |
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