Continuous “Groundhog Day”. Delivery of Public Services in the Big Voivodeship City from the Perspective of City District Council – an Example of Lublin

Budget shortfalls force district councils in Polish big cities to change the ways they deal with the problem of less frequent and lower-quality public services. When the city council does not have money to realize some services, citizens begin to take care of their district themselves. They trim tre...

Full description

Bibliographic Details
Published in:Przegląd Prawa Administracyjnego
Main Author: Dąbrowski, Karol
Format: Article in Journal/Newspaper
Language:Polish
Published: Fundacja Inicjatyw Akademickich 2024
Subjects:
participatory budget
public services
big city
district council
non-governmental organizations
city council
budżet obywatelski
usługi publiczne
duże miasto
rada dzielnicy
organizacje pozarządowe
urząd miasta
sami
Online Access:https://journals.umcs.pl/ppa/article/view/16805
https://doi.org/10.17951/ppa.2023.6.35-50
Description
Summary:Budget shortfalls force district councils in Polish big cities to change the ways they deal with the problem of less frequent and lower-quality public services. When the city council does not have money to realize some services, citizens begin to take care of their district themselves. They trim trees and shrubs, as well as sweep and clear snow from sidewalks. In addition, investment substitutes (asphalt concrete) are used, the participatory budget is treated instrumentally (as a supplement or substitute for the special-purpose reserve) and lobbying among city councillors is being intensified. District councils use the expert potential of non-governmental organizations and develop combined channels of communication between various organizational units of the city council. Braki budżetowe zmuszają rady dzielnic polskich dużych miast do zmiany sposobów radzenia sobie w rzeczywistości rzadszych i gorszych jakościowo usług publicznych. Gdy urząd miasta nie ma pieniędzy, żeby wykonać określone usługi, mieszkańcy zaczynają sami zajmować się swoją dzielnicą (przycinać drzewa i krzewy, sprzątać i odśnieżać chodniki), stosowane są inwestycyjne substytuty (asfaltobeton), budżet obywatelski zaczyna być traktowany instrumentalnie (jako uzupełnienie lub zastępnik rezerwy celowej), intensyfikowany jest lobbing wśród radnych miejskich, korzysta się z potencjału eksperckiego organizacji pozarządowych i wypracowuje wspólne kanały komunikacji między różnymi jednostkami organizacyjnymi urzędu miasta.

Similar Items