| Summary: | Dans plusieurs pays industrialisés, de nombreux secteurs d’activités sont touchés par une rareté de main-d’oeuvre et l’industrie minière n’est pas épargnée. Les communautés autochtones constituent une population jeune, en croissance et désireuse de participer au développement minier. Or, la participation de cette main-d’oeuvre présente de nombreux défis. Les objectifs de cette recherche étaient d’étudier les attitudes et comportements des employeurs à l’égard de la main-d’oeuvre autochtone et d’identifier les mesures mises en place pour favoriser le recrutement, l’intégration et la rétention des employés autochtones. Nous avons réalisé des entrevues semi-dirigées avec 25 employeurs miniers, lesquels représen¬taient 17 projets situés au Québec et au Nunavut. Huit de ces projets étaient liés par des ententes aux communautés au¬tochtones avoisinantes, soit par leur localisation en territoires conventionnés, soit par des ententes sur les répercussions et les avantages (ERA). Les résultats montrent que, si le contexte légal ne l’impose pas, les compagnies minières font peu d’efforts pour inclure les Autochtones au sein de leur main-d’oeuvre (projets signataires d’ententes = 23% d’employés autochtones, projets non-signataires = < 1%). L’élaboration et la mise en oeuvre de programmes de liaison, de mentorat, de progression interne ainsi que l’organisation d’activités et l’éta¬blissement d’installations qui valorisent la culture autochtone en milieu de travail sont parmi les stratégies qui favorisent une gestion efficace de la diversité culturelle au sein des entre¬prises minières. Considérant la rareté de main-d’oeuvre gran¬dissante dans l’industrie minière, ces résultats présentent des pistes qui pourraient permettre aux entreprises d’être mieux outillées dans leur gestion de la diversité, en plus de favoriser un meilleur accès à l’emploi des communautés autochtones dans ce secteur. Ministère du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale (MTESS)
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