| Summary: | Personalomsättning beskrivs av forskningen som ett komplext omrÃ¥de där flera steg, känslor, tankar,orsaker och effekter pÃ¥verkar tillsammans. Trots att det idag finns forskning som pekar pÃ¥ organisatoriska möjligheter till följd av personalomsättning är det fortfarande en process som ofta mÃ¥lar upp en bild av negativ pÃ¥verkan för sÃ¥väl företaget som dess anställda. Till följd av en uppfattning om att processen kring personalomsättning potentiellt kan vara nÃ¥got som stannar pÃ¥ lednings- och chefsnivÃ¥ har syftet med studien varit att pÃ¥ ett djupare plan undersöka de mänskliga upplevelserna av begreppet. Detta genom att genomföra en intervjuundersökning bland medarbetare inom en utvald avdelning pÃ¥ en kommunal organisation i norra Sverige. Arbetet tog sÃ¥ledes sitt avstamp i att analysera hur den frivilliga personalomsättningen inom en kommunal organisation upplevs av medarbetarna samt om detta har inverkan pÃ¥ arbetsklimatet, teamdynamiken och arbetsgruppen. Genom att försöka identifiera faktorer som pÃ¥verkar personalomsättningen i stort syftar studien dessutom till att bidra med insikter som kan utgöra en grund för framtida förbättringsinitiativ för en ännu mer hÃ¥llbar arbetskultur. En studie som landar i ett resultat som presenterar att medarbetarna trots upplevd lÃ¥g personalomsättning kan vittna om utmaningar som följer. Utmaningar som slutligen har genererat i positiva effekter, där nya idéer, kompetenser,arbetssätt och rutiner fÃ¥tt ta plats. Dock upplever medarbetarna att organisationen kan fortsätta att utvecklas och växa inom omrÃ¥den som rör personalomsättning, omrÃ¥den som i studien sammanfattas och presenteras i framtida förändringsförslag.Â
|
|---|