Capital intelectual em programas públicos: percepções do PROANTAR
O Programa Antártico Brasileiro (PROANTAR), criado há décadas, institucionaliza a forma organizacional da interação do Brasil com o continente antártico, visando a objetivos diversos e desenvolvendo conhecimentos com base em uma relação com vários atores de uma política pública específica. Por outro...
| Main Authors: | , , |
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| Format: | Article in Journal/Newspaper |
| Language: | English Spanish Portuguese |
| Published: |
Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (Senac)
2013
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| Subjects: | |
| Online Access: | https://doi.org/10.18815/navus.v3i2.158 https://doaj.org/article/f79be876288c49f4abe152686e3591f3 |
| Summary: | O Programa Antártico Brasileiro (PROANTAR), criado há décadas, institucionaliza a forma organizacional da interação do Brasil com o continente antártico, visando a objetivos diversos e desenvolvendo conhecimentos com base em uma relação com vários atores de uma política pública específica. Por outro lado, a gestão desse programa é uma interação de interesses interministeriais, dentre outros stakeholders, e pode ser vista como um processo dentro de uma lógica de gestão do conhecimento, promovendo ativos de conhecimento ou capitais intelectuais. Partindo do questionamento de qual é a eficiência do PROANTAR na gestão do capital intelectual, utilizou-se uma metodologia qualitativa, tendo em vista desvelar uma realidade subjetiva, com um levantamento de dados por entrevistas. Percebeu-se que há uma promoção de parte dos elementos constitutivos do capital intelectual, nomeadamente o capital social, porém com carência de uma gestão sistêmica e integradora para a realização plena dos objetivos institucionais e promoção do conhecimento desenvolvido. O The Brazilian Antarctic Programme (PROANTAR), established for decades, institutionalises the organisational form of Brazil’s interaction with the Antarctic continent, pursuing different objectives and developing knowledge based on a relationship with various actors of a specific public policy. On the other hand, the management of this programme is an interaction of inter-ministerial interests, among other stakeholders, and can be seen as a process within a knowledge management logic, promoting knowledge assets or intellectual capital. Based on the questioning of the efficiency of PROANTAR in the management of intellectual capital, a qualitative methodology was used to discover a subjective reality, with an interview mapping of data. Some of the building blocks of intellectual capital, including social capital, are being promoted, but there is a lack of systemic and inclusive management in order to achieve fully the institutional objectives and promote the knowledge ... |
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