Barreiras à maturidade na gestão de projetos no setor público: uma revisão sistemática da literatura

• Published in: Research, Society and Development
• Main Authors: Bezerra, Edson Carlos da Silva, Amorim, Bartira Pereira, Melo, Fagner José Coutinho de
• Format: Article in Journal/Newspaper
• Language: English
• Published: Universidade Federal de Itajubá 2021
• Subjects: manag; socio; Iceland
• Online Access: https://doi.org/10.33448/rsd-v10i10.19223; https://redib.org/Record/oai_articulo3351665-barriers-maturity-project-management-public-sector-a-systematic-literature-review

Este artigo tem como objetivo identificar as barreiras que estão relacionadas à maturidade da gestão de projetos no setor público. Para tanto, foi realizada uma revisão sistemática da literatura a partir de trabalhos extraídos do Portal de Periódicos da CAPES e do Google Scholar utilizando-se o protocolo proposto por Felizardo et al. (2017) e a partir das palavras-chave “project management maturity”, “public-sector”, “barriers” e suas variações. A amostra final da revisão constituiu-se de seis estudos, dos quais dois foram desenvolvidos no contexto brasileiro, um no Reino Unido, um na Eslovênia, um na Sérvia e um na Islândia. As barreiras apresentadas nos estudos foram sintetizadas em sete dimensões: competência técnica, metodologia de gestão, informatização, relações humanas, estrutura organizacional, alinhamento com os negócios da organização e categorias transversais. Os apontamentos dos estudos trouxeram como principais necessidades que as organizações trabalhem a intensificação de práticas de benchmarking no contexto da gestão de projetos e a integração desta área com a sua gestão estratégica. This paper aims to identify the barriers that are related to the maturity of project management in the public sector. Therefore, a systematic literature review was carried out based on works extracted from the CAPES Journal Portal and Google Scholar, using the protocol proposed by Felizardo et al. (2017) and from the keywords “project management maturity”, “public-sector”, “barriers” and their variations. The final review sample consisted of six studies, two of which were developed in the Brazilian context, one in the United Kingdom, one in Slovenia, one in Serbia, and one in Iceland. The barriers presented in the studies were summarized in seven dimensions: technical competence, management methodology, computerization, human relations, organizational structure, alignment with the organization's business, and transversal categories. The notes of the studies brought as main notes the needs that organizations work ...