Summary: | Brändien rakentaminen on aina kovaa ja systemaattista työtä toimialasta riippumatta. Yritykset kehittävät tuotteita ja koko toimintaa kysyntä- ja markkinalähtöisesti. Perinteisillä toimialoilla jollaiseksi myös kustannusala voidaan lukea, toimintaa ja kehitystyötä on viime aikoina tehty jatkuvien muutosten parissa. Suuret kustannusyhtiöt ovat ostaneet pienempiä samalla kun osa yhtiöistä on kiristyvän kilpailutilanteen vuoksi lopettanut toimintansa. Tuotteistaminen ja brändin luominen on yleistä perinteisissä kulutustavaroissa. Kirja voidaan lukea nykyään kulutustavaraksi, sillä kirjan ikä on lyhentynyt huomattavasti. Kustantajien uutuudet julkaistaan kaksi kertaa vuodessa, keväällä ja syksyllä ja painokset myydään nopeasti loppuun viimeistään seuraavan ale sesongin aikana. Kuluttajilta kysyttäessä brändeistä, usein ensin mieleen tulevat huippu brändit kuten Coca Cola tai kotimaisista brändeistä Nokia. Jos kuluttajaa johdattelee oikeaan suuntaan, niin hän voisi mainita myös jonkun kirjailijan nimen. Kuitenkin, kun kuluttajien valintaperusteita kirjoja ostettaessa on tutkittu, niin tärkein valintaperuste on ollut kirjan sisältö. Tämä tukee ajatusta, että kirjalle voisi luoda brändin. Kuinka brändit sitten luodaan ja kuinka se onnistuu kustannustoiminnassa? Esittelen työssäni yhden kotimaisen esimerkin. Sarjakuvatuotantoa julkaisevan Kustannusosakeyhtiö Arktisen Banaanin yksi menestystarina on Pertti Jarlan luoma sarjakuva Fingerpori. Fingerpori on sijoittunut hyvin kirjojen myyntitilastoissa heti ensimmäisen albumin ilmestymisen jälkeen ja kasvu jatkuu edelleen. Tutkimukseni pyrkii selvittämään yleisesti brändin kehittämisen osana yritysstrategiaa ja tekemään katsauksen kustannusalan tämänhetkiseen tilanteeseen. Tutkimuksessani ilmenee, että brändien rakentaminen onnistuu myös kustannusalalla ja se on kannattavaa. Brändin rakentaminen kirjalle on lähes suotavaa kun kysymyksessä on kirjasarja. Brändinjohtamismallin käyttö toimii kaikilla aloilla kun tuotetaan hyötyä kuluttajalle tavaran tai palvelun muodossa. ...
|