| Summary: | «Сани для Антарктиды» - инновационный проект завода переработки пластмасс имени «Комсомольской Правды». В рамках проекта разработаны сани, способные транспортировать фрагменты модернизированной станции «Восток-6» весом до 60 тонн на тысячи километров по неисследованному рельефу Антарктики. Уникальность проекта заключается в том, что это первый и качественно новый для российской промышленности опыт реализации формата инжиниринговой команды на базе отдельного предприятия. Инжиниринговая команда – форма организации бизнес-процесса, объединяющая специалистов различных областей для достижения конкретной цели и отличающаяся отсутствием строго формализованной системы отношений между ними. Исследование опыта этой команды является первым шагом к заложению основных принципов инжиниринга для отечественных предприятий и не имеет аналогов на сегодняшний день. В рамках исследования был выявлен ряд принципов, присущих инжиниринговой команде как самостоятельной структуре. Посредством опроса эти принципы были разделены на те, которые, по мнению сотрудников команды «Сани для Антарктиды» реализовывались в полной и не в полной мере, также были выявлены основные факторы удовлетворенности сотрудников работой в формате инжиниринговой команды. Результаты исследования будут использованы для разработки управленческих решений при формировании новых инжиниринговых команд и создания образовательных курсов по основам проектной работы для молодых специалистов. There are basically two points that distinguish “the Antarctic Sledges” project by plastic processing plant “Komsomolskoy Pravdy”. Firstly, it is aimed to create a unique product which could transport massive parts of the “Vostok-6” scientific station for thousands of miles. Secondly, the project team is organized in a specific form which is called “the engineering team”. An engineering team integrates specialists from different areas to solve a certain problem. Since such form of organization is not inherent for Russian industry, the experience of the project’s participants is especially valuable. The research is aimed to study the case of creating a project team on the basis of Russian industry and has no equivalents at present. The survey revealed a set of organizational principles which were realized either more or less effectively according to the workers’ opinion. Another important result refers to the main factors of workers’ satisfaction level during the project. This paper would be helpful for managing further engineering project teams as well as for preparing training programs for young specialists.
|
|---|