| Summary: | Á síðastliðnum árum hefur alþjóðlegur skattaréttur verið fyrirferðarmikill í umræðunni bæði hérlendis sem og erlendis. Ástæða þess er umtalsverð umfjöllun um hvernig fjölþjóðleg fyrirtæki gera ráðstafanir sem hagnýta sér misræmi alþjóðlegra skattalaga með það fyrir sjónum að ná fram skattahagræði. Ráðstafanir sem þessar get verið af ýmsum toga, t.d. nýting lágskattasvæða, samningsverslun, milliverðlagning o.fl. Mikið starf hefur verið unnið af OECD til þess að sporna við þessari þróun og afrakstur þess er svokölluð BEPS aðgerðaráætlun. Aðgerðaráætlunin er í fimmtán þáttum og er ætlað að sporna gegn tilfærslu og rýrnun skattstofna. Aðgerðaráætlunin er til marks um að mikil framför hafa orðið í samstarfi ríkja þegar kemur að alþjóðlegum skattamálum. Aðgerð 2 í BEPS aðgerðaráætluninni er ætlað að taka á svokölluð blendingsmisræmi. Blendingsmisræmi er það þegar skattyfirvöld tveggja eða fleiri mismunandi ríkja skilgreina sömu ráðstöfun með mismunandi hætti. Fjölþjóðleg fyrirtæki hafa nýtt sér þennan mismunandi skilning ríkja til þess að ná fram skattahagræði sem þau myndu annars ekki fá. Markmið þessarar ritgerðar er að skoða hvernig íslensk réttarkerfi hefur innleitt reglur til að sporna við alþjóðlegri skattasniðgöngu og sérstaklega að fara yfir tillögur OECD að reglusetningu sem ætlað er að sporna við blendingsmisræmi. In recent years, international tax law has been in the spotlight both in Iceland and abroad. The reason for this is the considerable coverage on how multinational companies have been making arrangements that take advantage of discrepancies in the international tax law system with the intention of minimising their taxburden. These type of arrangements can be anything from utilization of contolled foreign companies, treatyshopping and more. Much work has been done by the OECD to counteract this development and the fruit of that work is called the BEPS action plan. BEPS is an action plan in fifteen parts and aims to conteract base erosion and profit shifting. The BEPS action plan signifies much ...
|
|---|