Arctic Adventures. Áhrif rekstarumhverfis á stefnu
Í þessari ritgerð er leitast við að svara þeirri spurningu um hvernig rekstarumhverfi Arctic Adventures hefur áhrif á stefnu þess. Byrjað er á fræðilegri umfjöllun um fyrstu þrjú skref stefnumarkandi áætlunargerðar. Sérstök áhersla verður lögð á rekstarumhverfið og greiningartól þess. Tekið var viðt...
Main Author: | |
---|---|
Other Authors: | |
Format: | Thesis |
Language: | Icelandic |
Published: |
2016
|
Subjects: | |
Online Access: | http://hdl.handle.net/1946/24513 |
Summary: | Í þessari ritgerð er leitast við að svara þeirri spurningu um hvernig rekstarumhverfi Arctic Adventures hefur áhrif á stefnu þess. Byrjað er á fræðilegri umfjöllun um fyrstu þrjú skref stefnumarkandi áætlunargerðar. Sérstök áhersla verður lögð á rekstarumhverfið og greiningartól þess. Tekið var viðtal við Jón Þór Gunnarsson, framkvæmdarstjóra Arctic Adventures. Hann veitti upplýsingar um starfsemi fyrirtækisins sem notaðar voru til greiningar á innviðum þess. Ytra umhverfið verður metið með PESTLE greiningunni og samkeppniskraftalíkani Porters. Virðiskeðjan metur innri starfsemi Arctic Adventures. Allar niðurstöður verða dregnar saman í SVÓT greiningu og túlkaðar í mótun stefnu. Að því loknu er rannsóknarspurningu svarað og niðurstaða gefin. Helstu niðurstöður rannsóknar voru þær að Arctic Adventures býr yfir góðri samkeppnisstöðu á markaði og ætti vel að geta aukið samkeppnisforskot sitt sé fyrirtækið tilbúið að mæta veikleikum sínum. |
---|