| Summary: | Í kjölfar hnattvæðingar hefur hreyfanleiki fólks á milli landsvæða aukist. Fyrirtæki eiga oft dótturfyrirtæki í fjölmörgum löndum og fólk starfar í auknu mæli við fjölmenningarlegar aðstæður. Innan alþjóðlegrar mannauðsstjórnunar hefur talsvert verið fjallað um útsenda starfsmenn og ýmsa erfiðleika sem geta fylgt þegar þeir flytja til annarra landa. Lítið er til af rannsóknum um upplifun erlendra útsendra starfsmanna á Íslandi og markmið þessarar rannsóknar var að skoða hvernig útsendum starfsmönnum gekk að aðlagast íslenskri menningu, fyrirtækjamenningu og að eiga samskipti við Íslendinga. Gerð var eigindleg rannsókn þar sem notast var við aðferðarfræði fyrirbærafræðinnar. Tekin voru tólf viðtöl við útsenda starfsmenn búsetta á Íslandi í þeim tilgangi að kanna menningaraðlögun, vinnustaðaaðlögun og samskiptaaðlögun þeirra. Niðurstöður rannsóknarinnar gefa til kynna að það er frekar auðvelt fyrir útsenda starfsmenn að aðlagast almennt á Íslandi, sérstaklega ef þeir eru frá nálægum löndum í Evrópu eða Norður-Ameríku. Niðurstöður rannsóknarinnar benda ennfremur til þess að almennt var auðvelt að aðlagast íslenskri fyrirtækjamenningu og viðmælendur upplifðu almennt meiri sveigjanleika og fríðinda en þeir voru vanir. Æskilegt væri að íslensk fyrirtæki myndu bjóða starfsmönnum og fjölskyldum þeirra upp á meiri þjálfun en þau gera núna, bæði fyrir flutning og eftir komuna. Að lokum ber að nefna að niðurstöður rannsóknarinnar gáfu til kynna að útsendir starfsmenn voru almennt ánægðir með samskipti sín við Íslendinga þó svo að það gat verið erfitt að kynnast Íslendingum til að byrja með. Globalization has drastically increased people‘s mobility. Many companies have subsidiaries in several different countries and people increasingly work in multicultural environments. The difficulties that expatriates face when moving to a different country has been studied for some time within the field of International Human Resource Management. However, little research has been done on expatriate‘s experiences in Iceland. That is ...
|
|---|