Stjórnun breytinga : viðbrögð starfsfólks við skipulagsbreytingum
Verkefnið er opið nemendum og starfsfólki Háskólans á Akureyri Miklar breytingar í innra og ytra umhverfi fyrirtækja kalla á stöðuga stjórnun breytinga. Markmiðið með verkefninu er að sýna yfirmönnum fyrirtækja fram á mikilvægi þess að stjórna breytingum á markvissan hátt, svo hægt sé að forðast nei...
Main Author: | |
---|---|
Other Authors: | |
Format: | Thesis |
Language: | Icelandic |
Published: |
2005
|
Subjects: | |
Online Access: | http://hdl.handle.net/1946/1392 |
id |
ftskemman:oai:skemman.is:1946/1392 |
---|---|
record_format |
openpolar |
spelling |
ftskemman:oai:skemman.is:1946/1392 2023-05-15T13:08:42+02:00 Stjórnun breytinga : viðbrögð starfsfólks við skipulagsbreytingum Anna Rut Steindórsdóttir Háskólinn á Akureyri 2005 application/pdf http://hdl.handle.net/1946/1392 is ice http://hdl.handle.net/1946/1392 Starfsmannastjórnun Skipulagsbreytingar Sjávarútvegsfræði Thesis Bachelor's 2005 ftskemman 2022-12-11T06:58:34Z Verkefnið er opið nemendum og starfsfólki Háskólans á Akureyri Miklar breytingar í innra og ytra umhverfi fyrirtækja kalla á stöðuga stjórnun breytinga. Markmiðið með verkefninu er að sýna yfirmönnum fyrirtækja fram á mikilvægi þess að stjórna breytingum á markvissan hátt, svo hægt sé að forðast neikvæð viðbrögð og andstöðu starfsfólks. Hægt er að skipta skipulagsbreytingum, sem gerðar eru innan fyrirtækja í tvo flokka: stigvaxandi og róttækar. Samruni er róttæk breyting sem hefur mikil áhrif á starfsfólk. Rannsóknir sýna að breytingar eru mun líklegri til að ganga eftir og heppnast ef starfsfólki er gert kleift að taka þátt í breytingaferlinu frá byrjun og vera með í skipulagningu og framkvæmd. Breytingaferli byggist á að afþýða núverandi ástand, breyta því og að lokum frysta ástandið aftur. Gerð er tilviksrannsókn í Grófargili ehf., bókhaldsfyrirtæki á Akureyri. Gott hefði verið fyrir stjórnendur Grófargils ehf. og Fjárstoðar ehf. að mynda teymi þar sem starfsfólk hefðu unnið saman að samruna og stefnumótun nýs fyrirtækis. Það hefði komið í veg fyrir óvissu og ótta starfsfólks við fyrirhugaðar breytingar. Það er mjög mikilvægur þáttur að hafa samráð við starfsfólk, upplýsa það og hafa með í samrunaferli, en þó er það ekki eitt og sér lykillinn að vel heppnaðri sameiningu. Lykilhugtök eru: skipulagsbreyting, stjórnun, menning, starfsmaður og hegðun. Thesis Akureyri Akureyri Háskólans á Akureyri Skemman (Iceland) Akureyri Gerðar ENVELOPE(-20.878,-20.878,63.834,63.834) Kalla ENVELOPE(19.617,19.617,67.050,67.050) Ytra ENVELOPE(13.277,13.277,65.651,65.651) |
institution |
Open Polar |
collection |
Skemman (Iceland) |
op_collection_id |
ftskemman |
language |
Icelandic |
topic |
Starfsmannastjórnun Skipulagsbreytingar Sjávarútvegsfræði |
spellingShingle |
Starfsmannastjórnun Skipulagsbreytingar Sjávarútvegsfræði Anna Rut Steindórsdóttir Stjórnun breytinga : viðbrögð starfsfólks við skipulagsbreytingum |
topic_facet |
Starfsmannastjórnun Skipulagsbreytingar Sjávarútvegsfræði |
description |
Verkefnið er opið nemendum og starfsfólki Háskólans á Akureyri Miklar breytingar í innra og ytra umhverfi fyrirtækja kalla á stöðuga stjórnun breytinga. Markmiðið með verkefninu er að sýna yfirmönnum fyrirtækja fram á mikilvægi þess að stjórna breytingum á markvissan hátt, svo hægt sé að forðast neikvæð viðbrögð og andstöðu starfsfólks. Hægt er að skipta skipulagsbreytingum, sem gerðar eru innan fyrirtækja í tvo flokka: stigvaxandi og róttækar. Samruni er róttæk breyting sem hefur mikil áhrif á starfsfólk. Rannsóknir sýna að breytingar eru mun líklegri til að ganga eftir og heppnast ef starfsfólki er gert kleift að taka þátt í breytingaferlinu frá byrjun og vera með í skipulagningu og framkvæmd. Breytingaferli byggist á að afþýða núverandi ástand, breyta því og að lokum frysta ástandið aftur. Gerð er tilviksrannsókn í Grófargili ehf., bókhaldsfyrirtæki á Akureyri. Gott hefði verið fyrir stjórnendur Grófargils ehf. og Fjárstoðar ehf. að mynda teymi þar sem starfsfólk hefðu unnið saman að samruna og stefnumótun nýs fyrirtækis. Það hefði komið í veg fyrir óvissu og ótta starfsfólks við fyrirhugaðar breytingar. Það er mjög mikilvægur þáttur að hafa samráð við starfsfólk, upplýsa það og hafa með í samrunaferli, en þó er það ekki eitt og sér lykillinn að vel heppnaðri sameiningu. Lykilhugtök eru: skipulagsbreyting, stjórnun, menning, starfsmaður og hegðun. |
author2 |
Háskólinn á Akureyri |
format |
Thesis |
author |
Anna Rut Steindórsdóttir |
author_facet |
Anna Rut Steindórsdóttir |
author_sort |
Anna Rut Steindórsdóttir |
title |
Stjórnun breytinga : viðbrögð starfsfólks við skipulagsbreytingum |
title_short |
Stjórnun breytinga : viðbrögð starfsfólks við skipulagsbreytingum |
title_full |
Stjórnun breytinga : viðbrögð starfsfólks við skipulagsbreytingum |
title_fullStr |
Stjórnun breytinga : viðbrögð starfsfólks við skipulagsbreytingum |
title_full_unstemmed |
Stjórnun breytinga : viðbrögð starfsfólks við skipulagsbreytingum |
title_sort |
stjórnun breytinga : viðbrögð starfsfólks við skipulagsbreytingum |
publishDate |
2005 |
url |
http://hdl.handle.net/1946/1392 |
long_lat |
ENVELOPE(-20.878,-20.878,63.834,63.834) ENVELOPE(19.617,19.617,67.050,67.050) ENVELOPE(13.277,13.277,65.651,65.651) |
geographic |
Akureyri Gerðar Kalla Ytra |
geographic_facet |
Akureyri Gerðar Kalla Ytra |
genre |
Akureyri Akureyri Háskólans á Akureyri |
genre_facet |
Akureyri Akureyri Háskólans á Akureyri |
op_relation |
http://hdl.handle.net/1946/1392 |
_version_ |
1766111758657781760 |