Starfsmannasamtöl og frammistöðumat

Verkefnið er opið nemendum og starfsfólki Háskólans á Akureyri Verkefnið er lokaverkefni til B.Sc. gráðu í viðskiptafræði við Háskólann á Akureyri. Fjallað er um starfsmannasamtöl og frammistöðumat og viðhorf starfsmanna og stjórnenda til þeirra rannsakað. Settar voru fram eftirfarandi rannsóknarspu...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Sigrún Helga Einarsdóttir
Other Authors: Háskólinn á Akureyri
Format: Thesis
Language:Icelandic
Published: 2005
Subjects:
Online Access:http://hdl.handle.net/1946/1374
_version_ 1821663855431909376
author Sigrún Helga Einarsdóttir
author2 Háskólinn á Akureyri
author_facet Sigrún Helga Einarsdóttir
author_sort Sigrún Helga Einarsdóttir
collection Skemman (Iceland)
description Verkefnið er opið nemendum og starfsfólki Háskólans á Akureyri Verkefnið er lokaverkefni til B.Sc. gráðu í viðskiptafræði við Háskólann á Akureyri. Fjallað er um starfsmannasamtöl og frammistöðumat og viðhorf starfsmanna og stjórnenda til þeirra rannsakað. Settar voru fram eftirfarandi rannsóknarspurningar: • Hvað er starfsmannasamtal og frammistöðumat? • Hver eru viðhorf starfsmanna og stjórnenda til starfsmannasamtala? Leitað var svara við þessum spurningum með fræðilegri umfjöllun þar sem heimilda var aflað úr bókum og fræðiritum. Framkvæmd var viðhorfskönnun á meðal starfsmanna Íslandsbanka og tekið viðtal við deildarstjóra í starfsmannaþjónustu bankans. Mannlegi þátturinn í rekstri fyrirtækja er spennandi viðfangsefni og skipar starfsmannastjórnun sífellt stærri sess. Mannauðurinn er sú auðlind fyrirtækja sem skapar samkeppnishæfi umfram keppinautana í síbreytilegu rekstrarumhverfi nútímans. Mikilvægt er að framkvæma starfsmannasamtöl, meta frammistöðu fólks og veita endurgjöf. Til þess þarf að hanna sanngjarnt matskerfi sem nær yfir alla þætti starfseminnar. Með markvissum starfsmannasamtölum og frammistöðumati gefst stjórnendum og starfsmönnum tækifæri til samskipta og að koma skoðunum sínum á framfæri. Markmið og tilgangur með samtölum þarf að vera skýr og í takt við heildarmarkmið skipulagsheildar. Í kjölfar starfsmannasamtala er ráðist í úrbætur og þeim fylgt eftir en stjórnendur þurfa að skapa til þess umhverfi, veita hvatningu og þann stuðning sem starfsmenn þurfa til að ná tilætluðum árangri. Frammistöðumat er sá þáttur í stjórnun sem afhjúpar vandamál sem leynast innan fyrirtækja, en ein og sér leysa þau engin vandamál. Lykilorð: Starfsmannastjórnun Mannauðsstjórnun Starfsmannasamtöl Frammistöðumat Matskerfi Viðhorf til starfsmannasamtala
format Thesis
genre Akureyri
Akureyri
Háskólans á Akureyri
genre_facet Akureyri
Akureyri
Háskólans á Akureyri
geographic Akureyri
Veita
geographic_facet Akureyri
Veita
id ftskemman:oai:skemman.is:1946/1374
institution Open Polar
language Icelandic
long_lat ENVELOPE(19.315,19.315,69.615,69.615)
op_collection_id ftskemman
op_relation http://hdl.handle.net/1946/1374
publishDate 2005
record_format openpolar
spelling ftskemman:oai:skemman.is:1946/1374 2025-01-16T18:40:32+00:00 Starfsmannasamtöl og frammistöðumat Sigrún Helga Einarsdóttir Háskólinn á Akureyri 2005 application/pdf http://hdl.handle.net/1946/1374 is ice http://hdl.handle.net/1946/1374 Starfsmannastjórnun Starfsmannasamtöl Viðskiptafræði Thesis Bachelor's 2005 ftskemman 2022-12-11T06:53:03Z Verkefnið er opið nemendum og starfsfólki Háskólans á Akureyri Verkefnið er lokaverkefni til B.Sc. gráðu í viðskiptafræði við Háskólann á Akureyri. Fjallað er um starfsmannasamtöl og frammistöðumat og viðhorf starfsmanna og stjórnenda til þeirra rannsakað. Settar voru fram eftirfarandi rannsóknarspurningar: • Hvað er starfsmannasamtal og frammistöðumat? • Hver eru viðhorf starfsmanna og stjórnenda til starfsmannasamtala? Leitað var svara við þessum spurningum með fræðilegri umfjöllun þar sem heimilda var aflað úr bókum og fræðiritum. Framkvæmd var viðhorfskönnun á meðal starfsmanna Íslandsbanka og tekið viðtal við deildarstjóra í starfsmannaþjónustu bankans. Mannlegi þátturinn í rekstri fyrirtækja er spennandi viðfangsefni og skipar starfsmannastjórnun sífellt stærri sess. Mannauðurinn er sú auðlind fyrirtækja sem skapar samkeppnishæfi umfram keppinautana í síbreytilegu rekstrarumhverfi nútímans. Mikilvægt er að framkvæma starfsmannasamtöl, meta frammistöðu fólks og veita endurgjöf. Til þess þarf að hanna sanngjarnt matskerfi sem nær yfir alla þætti starfseminnar. Með markvissum starfsmannasamtölum og frammistöðumati gefst stjórnendum og starfsmönnum tækifæri til samskipta og að koma skoðunum sínum á framfæri. Markmið og tilgangur með samtölum þarf að vera skýr og í takt við heildarmarkmið skipulagsheildar. Í kjölfar starfsmannasamtala er ráðist í úrbætur og þeim fylgt eftir en stjórnendur þurfa að skapa til þess umhverfi, veita hvatningu og þann stuðning sem starfsmenn þurfa til að ná tilætluðum árangri. Frammistöðumat er sá þáttur í stjórnun sem afhjúpar vandamál sem leynast innan fyrirtækja, en ein og sér leysa þau engin vandamál. Lykilorð: Starfsmannastjórnun Mannauðsstjórnun Starfsmannasamtöl Frammistöðumat Matskerfi Viðhorf til starfsmannasamtala Thesis Akureyri Akureyri Háskólans á Akureyri Skemman (Iceland) Akureyri Veita ENVELOPE(19.315,19.315,69.615,69.615)
spellingShingle Starfsmannastjórnun
Starfsmannasamtöl
Viðskiptafræði
Sigrún Helga Einarsdóttir
Starfsmannasamtöl og frammistöðumat
title Starfsmannasamtöl og frammistöðumat
title_full Starfsmannasamtöl og frammistöðumat
title_fullStr Starfsmannasamtöl og frammistöðumat
title_full_unstemmed Starfsmannasamtöl og frammistöðumat
title_short Starfsmannasamtöl og frammistöðumat
title_sort starfsmannasamtöl og frammistöðumat
topic Starfsmannastjórnun
Starfsmannasamtöl
Viðskiptafræði
topic_facet Starfsmannastjórnun
Starfsmannasamtöl
Viðskiptafræði
url http://hdl.handle.net/1946/1374