Stefnumótun og skorkort Samfés

Verkefnið er opið nemendum og starfsfólki Háskólans á Akureyri Rannsóknarritgerð þessi er unnin fyrir Samfés, samtök félagsmiðstöðva á Íslandi. Markmið hennar er að kynna hugmyndafræði sem tengist stefnumótun og stefnumiðuðu árangursmati með það fyrir augum að greina og endurmeta starf Samfés, setja...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Jón Rúnar Hilmarsson
Other Authors: Háskólinn á Akureyri
Format: Bachelor Thesis
Language:Icelandic
Published: 2004
Subjects:
Online Access:http://hdl.handle.net/1946/1105
id ftskemman:oai:skemman.is:1946/1105
record_format openpolar
spelling ftskemman:oai:skemman.is:1946/1105 2024-09-15T17:35:30+00:00 Stefnumótun og skorkort Samfés Jón Rúnar Hilmarsson Háskólinn á Akureyri 2004 application/pdf http://hdl.handle.net/1946/1105 is ice http://hdl.handle.net/1946/1105 Félagsmiðstöðvar Stefnumótun Árangursstjórnun Frammistöðumat Viðskiptafræði Thesis Bachelor's 2004 ftskemman 2024-08-14T04:39:51Z Verkefnið er opið nemendum og starfsfólki Háskólans á Akureyri Rannsóknarritgerð þessi er unnin fyrir Samfés, samtök félagsmiðstöðva á Íslandi. Markmið hennar er að kynna hugmyndafræði sem tengist stefnumótun og stefnumiðuðu árangursmati með það fyrir augum að greina og endurmeta starf Samfés, setja fram framtíðarsýn og útfæra hana í stefnu- og skorkorti. Eftirfarandi rannsóknarspurningar voru settar fram til að leiða vinnuna. • Hvernig gagnast mótun stefnu og framtíðarsýnar Samfés við að gera starf samtakanna markvissara og skilvirkara? o Hvernig geta félagsmiðstöðvar nýtt sér stefnumótunarvinnu Samfés? o Hvernig hentar Stefnumiðað árangursmat lands- og regnhlífasamtökum eins og Samfés? o Hvað hefur Samfés að sækja til annarra landssamtaka og hvernig er hægt að finna þær upplýsingar? o Hvernig meta aðildarfélagar starf Samfés? Helstu niðurstöður eru: • Að Samfés hefur endurmetið starfið hjá samtökunum með hugmyndafræði stefnumótunar að leiðarljósi og sett fram metnaðarfulla en jafnframt raunhæfa framtíðarsýn og stefnu sem gerir starfið markvissara og skilvirkara. • Að starf samtakanna er gegnsærra og öllum sem hagsmuna eiga að gæta er ljóst hvert er stefnt og hvernig er ætlað að ná þeim markmiðum. • Að Samfés hefur tileinkað sér vinnubrögð sem gefur heildarsýn yfir starfsemina og eykur möguleikana á frekari framþróun innan samtakanna. • Með skýrri framsetningu á framtíðarsýn og stefnu og vísun í fræðin er aðildarfélögum Samfés, þ.e. félagsmiðstöðvum fært í hendur tæki til að bæta eigið starf. • Stefnumiðað árangursmat, þ.e. útfærsla stefnunnar í stefnu- og skorkortinu gerir öllum hagsmunaaðilum ljóst hvað Samfés ætlar sér í náinni framtíð og hvernig samtökin ætlar sér að ná sínum markmiðum. Skorkort er niðurstaða stefnumótunarvinnunnar og kemur til með að gefa til kynna hvernig til tekst. • Mótandi samanburður gefur Samfés tækifæri á því að bera saman og skoða hvað önnur landssamtök eru að gera, hvort að það sé eitthvað í þeirra starfi, þ.e. verkefni, innra skipulag eða uppbygging starfseminnar, sem sé ... Bachelor Thesis Akureyri Akureyri Háskólans á Akureyri Skemman (Iceland)
institution Open Polar
collection Skemman (Iceland)
op_collection_id ftskemman
language Icelandic
topic Félagsmiðstöðvar
Stefnumótun
Árangursstjórnun
Frammistöðumat
Viðskiptafræði
spellingShingle Félagsmiðstöðvar
Stefnumótun
Árangursstjórnun
Frammistöðumat
Viðskiptafræði
Jón Rúnar Hilmarsson
Stefnumótun og skorkort Samfés
topic_facet Félagsmiðstöðvar
Stefnumótun
Árangursstjórnun
Frammistöðumat
Viðskiptafræði
description Verkefnið er opið nemendum og starfsfólki Háskólans á Akureyri Rannsóknarritgerð þessi er unnin fyrir Samfés, samtök félagsmiðstöðva á Íslandi. Markmið hennar er að kynna hugmyndafræði sem tengist stefnumótun og stefnumiðuðu árangursmati með það fyrir augum að greina og endurmeta starf Samfés, setja fram framtíðarsýn og útfæra hana í stefnu- og skorkorti. Eftirfarandi rannsóknarspurningar voru settar fram til að leiða vinnuna. • Hvernig gagnast mótun stefnu og framtíðarsýnar Samfés við að gera starf samtakanna markvissara og skilvirkara? o Hvernig geta félagsmiðstöðvar nýtt sér stefnumótunarvinnu Samfés? o Hvernig hentar Stefnumiðað árangursmat lands- og regnhlífasamtökum eins og Samfés? o Hvað hefur Samfés að sækja til annarra landssamtaka og hvernig er hægt að finna þær upplýsingar? o Hvernig meta aðildarfélagar starf Samfés? Helstu niðurstöður eru: • Að Samfés hefur endurmetið starfið hjá samtökunum með hugmyndafræði stefnumótunar að leiðarljósi og sett fram metnaðarfulla en jafnframt raunhæfa framtíðarsýn og stefnu sem gerir starfið markvissara og skilvirkara. • Að starf samtakanna er gegnsærra og öllum sem hagsmuna eiga að gæta er ljóst hvert er stefnt og hvernig er ætlað að ná þeim markmiðum. • Að Samfés hefur tileinkað sér vinnubrögð sem gefur heildarsýn yfir starfsemina og eykur möguleikana á frekari framþróun innan samtakanna. • Með skýrri framsetningu á framtíðarsýn og stefnu og vísun í fræðin er aðildarfélögum Samfés, þ.e. félagsmiðstöðvum fært í hendur tæki til að bæta eigið starf. • Stefnumiðað árangursmat, þ.e. útfærsla stefnunnar í stefnu- og skorkortinu gerir öllum hagsmunaaðilum ljóst hvað Samfés ætlar sér í náinni framtíð og hvernig samtökin ætlar sér að ná sínum markmiðum. Skorkort er niðurstaða stefnumótunarvinnunnar og kemur til með að gefa til kynna hvernig til tekst. • Mótandi samanburður gefur Samfés tækifæri á því að bera saman og skoða hvað önnur landssamtök eru að gera, hvort að það sé eitthvað í þeirra starfi, þ.e. verkefni, innra skipulag eða uppbygging starfseminnar, sem sé ...
author2 Háskólinn á Akureyri
format Bachelor Thesis
author Jón Rúnar Hilmarsson
author_facet Jón Rúnar Hilmarsson
author_sort Jón Rúnar Hilmarsson
title Stefnumótun og skorkort Samfés
title_short Stefnumótun og skorkort Samfés
title_full Stefnumótun og skorkort Samfés
title_fullStr Stefnumótun og skorkort Samfés
title_full_unstemmed Stefnumótun og skorkort Samfés
title_sort stefnumótun og skorkort samfés
publishDate 2004
url http://hdl.handle.net/1946/1105
genre Akureyri
Akureyri
Háskólans á Akureyri
genre_facet Akureyri
Akureyri
Háskólans á Akureyri
op_relation http://hdl.handle.net/1946/1105
_version_ 1810464083335446528