[en] THE CONQUEST OF THE SOUTH POLE EXPEDITIONS: METAPHORS FOR THE DECISION PROCESS

• Main Author: RODRIGO NAEGELI GONDIM
• Other Authors: HELIO ARTHUR REIS IRIGARAY
• Format: Text
• Language: Portuguese
• Published: MAXWELL 2008
• Subjects: [pt] TOMADA DE DECISAO; [en] DECISION MAKING; [pt] PROCESSO DECISORIO; [en] DECISION-MAKING; [pt] EXPLORACOES POLARES; [en] POLE EXPEDITION; Shackleton; South Pole; South pole
• Online Access: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/Busca_etds.php?strSecao=resultado&nrSeq=12491@1; https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/Busca_etds.php?strSecao=resultado&nrSeq=12491@2; https://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.12491

[pt] Estudo metafórico que visa explicar o Processo Decisório Organizacional, por meio de analogias utilizando como estudo de caso a história de conquista do Pólo Sul no início do século XX. Apresentando a metodologia, adotada, o estudo visa narrar, a título de estudo de caso, as expedições polares de Roald Amundsen, Ernest Shackleton e Robert Falcon Scott. Essas narrativas servem de exemplo para a fase posterior onde o processo de tomada de decisões é analisado com teorias ditas convencionais e exemplos corporativos e também exemplos oriundos das respectivas expedições. Como forma complementar às análises, o estudo aborda características humanas que se tornam essenciais para que se compreenda os motivos que levaram gestores a optar por determinadas decisões. Por fim, é respondida a questão proposta que busca compreender de que forma pode se valer das expedições de conquista do Pólo Sul, como metáfora para apreensão do Processo Decisório Organizacional. [en] Metaphorical study that intends to explain the Organizational Decision Process using analogies such as the conquest of the South Pole history at the beginning of the XX century. Introducing the adopted methodology, the study intends to report, as study cases, the pole expeditions of Roald Amundsen, Robert Falcon Scott and Ernest Shackleton. This report are going to be used as example for the next step where the process of decision is going to be analyzed through conventional theories, corporative examples and other examples derived from the expeditions mentioned. As complement of the analysis, the study is going to approach human characteristic which are essential to understand the reasons that make managers to adopt certain decisions. At least, is going to be answered the proposed question that intends to understand how the conquests of the South Pole expeditions can be used as metaphor for the understanding of the Organizational Decision Process.