Utjecaj demokratskog stila vodstva na uspješnost poslovanja u bankarskom sektoru
Važnost vodstva je u slijeđenju, jer bez slijeđenja nema vođenja. Vodstvo je usmjereno na interakciju među ljudima, orijentiran na ljude. Bavi se svladavanjem promjena i nije mu bitan položaj koji pojedinac zauzima u organizaciji. Funkcije vodstva su postavljanje usmjerenja, uključivanje ljudi, moti...
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Master Thesis |
| Language: | Croatian |
| Published: |
Veleučilište "Marko Marulić" u Kninu.
2023
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://zir.nsk.hr/islandora/object/veleknin:897 https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:121:112980 https://zir.nsk.hr/islandora/object/veleknin:897/datastream/PDF |
| Summary: | Važnost vodstva je u slijeđenju, jer bez slijeđenja nema vođenja. Vodstvo je usmjereno na interakciju među ljudima, orijentiran na ljude. Bavi se svladavanjem promjena i nije mu bitan položaj koji pojedinac zauzima u organizaciji. Funkcije vodstva su postavljanje usmjerenja, uključivanje ljudi, motiviranje i inspiriranje. Vođa mora postaviti realne okvire koji su osnova za stvaranje njihove zajedničke vizije, kako bi zaposlenicima usadio vjeru u svoju viziju. To postiže i „podupiranjem pozitivne energije i zajedničkog doprinosa u kreiranju i provedbi zajedničkih planova“. Demokratski vođa sa svojim zaposlenicima ima dvosmjeran odnos, dakle, on usmjerava i vodi, ali istovremeno sluša i uči. Stil vođenja očituje se u tome na koji način vođa stimulira zaposlenike na izvršavanje zadataka. Naravno, stil vođenja nije određen samo osobinama vođe, već i osobinama podređenih te konkretnom situacijom. Uspješno poslovanje i stvaranje zadovoljstva klijenata dovodi do značajnih rezultata u bankarskom sektoru i ostvarivanja organizacijskih ciljeva. U ovom radu prikazano je uspješno vođenje u bankarskom sektoru na primjeru PBZ-a. Detaljno su navedeni i opisani faktori koje grupaciju PBZ-a vode na sami vrh hrvatskog bankarstva. Svoj uspjeh ne mjere samo poslovnim rezultatima već društvenom odgovornošću i doprinosu održivom razvoju. The importance of leadership is in following, because without following there is no leading. Leadership is focused on interaction between people, people-oriented. It deals with overcoming changes and does not care about the position an individual occupies in the organization. The functions of leadership are setting direction, involving people, motivating and inspiring. The leader must set realistic frameworks that are the basis for creating their shared vision, in order to instill faith in his vision in employees. It achieves this by "supporting positive energy and joint contribution in the creation and implementation of joint plans". A democratic leader has a two-way relationship with his ... |
|---|