REAKCIJE ZAPOSLENIKA NA PROMJENE U ORGANIZACIJAMA
Promjena se događa kada nastaje neka nova situacija, odnosno proces i događa se postupno. Promjene su ključne za daljnji napredak organizacije kako bi ona mogla biti uspješna, ali ne mora svaka promjena značiti uspjeh organizacije. Da bi promjena bila uspješna ona se mora provesti u pravo vrijeme i...
| Main Author: | |
|---|---|
| Other Authors: | |
| Format: | Bachelor Thesis |
| Language: | Croatian |
| Published: |
Sveučilište u Slavonskom Brodu. Odjel društveno-humanističkih znanosti.
2021
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://zir.nsk.hr/islandora/object/unisb:395 https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:262:783420 https://zir.nsk.hr/islandora/object/unisb:395/datastream/PDF |
| Summary: | Promjena se događa kada nastaje neka nova situacija, odnosno proces i događa se postupno. Promjene su ključne za daljnji napredak organizacije kako bi ona mogla biti uspješna, ali ne mora svaka promjena značiti uspjeh organizacije. Da bi promjena bila uspješna ona se mora provesti u pravo vrijeme i na pravi način. Uspješno provođenje promjena mogu spriječiti i sami zaposlenici pružanjem otpora promjeni, taj otpor promjenama je prirodna reakcija jer nitko ne voli da se stvari počnu mijenjati pogotovo ako je prijašnji način poslovanja dobro funkcionirao. Zaposlenici mogu različito reagirati na promjene, neki će odmah prihvatiti novonastalu promjenu dok će neki pružiti otpor tako da se počnu žaliti što može rezultirati smanjenom produktivnosti. Menadžer mora znati kako će smanjiti otpor promjenama od strane zaposlenika kako bi se promjena mogla što uspješnije provesti, a to će napraviti tako da dozna zašto zaposlenici pružaju otpor i da im pruži sve informacije bitne za novu promjenu koja se događa. Kada menadžer pruži te informacije svojim zaposlenicima oni će se manje opirati promjeni jer će znati što ih čeka kada se određena promjena provede. Change happens when a new situation or process arises and it happens gradually. Change is the key to the further progress of an organization in order for it to be successful, but not every change means the success of an organization. For change to be successful it must be implemented at the right time and in the right way. Successful implementation of changes can be prevented by employees themselves by providing resistance to change, this resistance to change is a natural reaction because no one likes things to start changing especially if the previous way of doing business worked well. Employees may react differently to change, some will immediately accept the new change while some will offer resistance by starting to complain which can result in reduced productivity. The manager must know how to reduce resistance to change by employees so that the change can be ... |
|---|