Istraživanje povezanosti uspjeha projekta i učinkovite komunikacije

• Main Author: Matijević, Mišel
• Other Authors: Dolaček-Alduk, Zlata, Šandrk Nukić, Ivana
• Format: Master Thesis
• Language: Croatian
• Published: Sveučilište Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku. Građevinski i arhitektonski fakultet Osijek. Zavod za organizaciju, tehnologiju i menadžment. 2021
• Subjects: TEHNIČKE ZNANOSTI. Građevinarstvo. Organizacija i tehnologija građenja; TECHNICAL SCIENCES. Civil Engineering. Construction Organization and Technology; projekt; komunikacije; upravljanje; kompetencije; uspjeh; project; communications; management; competencies; success; sami
• Online Access: https://zir.nsk.hr/islandora/object/gfos:1782; https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:133:802806; https://repozitorij.unios.hr/islandora/object/gfos:1782; https://repozitorij.unios.hr/islandora/object/gfos:1782/datastream/PDF

U radu je prikazano istraživanje ključnih aspekata projektne komunikacije vezane za osnovna područja građevinskog projekta; ciljeve, opseg posla, troškove, koristi projekta i povezanost sa strategijom razvoja okruženja u kojem se projekt nalazi. Osim teorijskog dijela, dan je i praktični uvid u primjer komunikacijske prakse u građevinskim projektima u Republici Hrvatskoj na primjeru obnove željezničke pruge Vinkovci-Vukovar. Rad se sastoji od nekoliko cjelina. Na samom početku se nalazi uvod u rad. Budući da se učinkovita projektna komunikacija bazira na ključnim aspektima koji se odnose na planiranje građevinskih projekata, druga točka je ključni aspekti projektne komunikacije. Kroz ovu cjelinu opisani su glavni koncepti upravljanja projektnom komunikacijom, te ključni aspekti učinkovite komunikacije. U trećoj cjelini opisani su problemi povezivanja uspjeha i projektne komunikacije po direktnim razlozima neuspjeha projekta, te također razumijevanju potreba interesnih strana i samom planiranju komunikacije u projektu. U sljedećoj cjelini prikazane su kompetencije voditelja projekta za komunikaciju u građevinskim projektima, tu je opisan voditelj projekta; kao pojedinac u organizaciji, te njegove kompetencije tj. vještine potrebne za njegovo radno mjesto, i s tim sama definicija kompetencija. Navodi se usporedba IPMA i PMI kompetencija voditelja projekta za komunikaciju u projektima gdje se objašnjava IPMA-ino Oko kompetencija i PMI Talent Triangle® te razlike u pristupu kompetencijama između istih. Nakon toga, u petoj cjelini se objašnjava razvoj i napredovanje u upravljanju projektima orijentirano na uspjeh te povezanost uspjeha projekta i upravljanja projektom. U šestoj cjelini se navodi razvoj i donošenje strategije za upravljanje projektnom komunikacijom i interesnim sudionicima gdje se objašnjava upravljanje projektnom komunikacijom kroz ulaze i izlaze te sami alati i tehnike za učinkovito upravljanje projektom komunikacijom. Te nakon toga slijedi praktični uvid u primjer upravljanja komunikacijama na ...