ANALIZA STRATEŠKOG SAVEZA COCA - COLE I McDONALD'SA

• Main Author: Filipović-Grčić, Maša
• Other Authors: Tipurić, Darko
• Format: Bachelor Thesis
• Language: Croatian
• Published: Sveučilište u Zagrebu. Ekonomski fakultet. Katedra za organizaciju i management. 2016
• Subjects: DRUŠTVENE ZNANOSTI. Ekonomija. Organizacija i menadžment; SOCIAL SCIENCES. Economics. Organization and Management; strateški savez; Coca-Cola; McDonald’s; sami
• Online Access: https://zir.nsk.hr/islandora/object/efzg:1013; https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:148:366547; https://repozitorij.unizg.hr/islandora/object/efzg:1013; https://repozitorij.unizg.hr/islandora/object/efzg:1013/datastream/PDF

Da bi savez mogli nazvati uspješnim, mora postojati prednost kombiniranja resursa dvaju ili više poduzeća koja ulaze u savez. Pri tome svako poduzeće mora posjedovati određene resurse koje njegovi partneri ne mogu samostalno razviti odnosno samostalan bi razvoj tih kompetencija bio ili skup ili bi predugo trajao. Kontrola zajedničkih poslova ključna je da bi se ostvarili ciljevi saveza. Neslaganje partnera po nekim pitanjima može dovesti do nedostatka kontrole nad poslovanjem, kako djelomično, tako i cjelokupno, što u konačnici može prouzročiti značajne probleme u strateškom savezu te determinirati njegovu uspješnost. Promatrajući razvojne strategije razlikujemo tri načina provedbe, a prvi od njih jest interni ili organski rast koji se može ostvariti kroz porast prodaje proizvoda ili usluga na već postojećim tržištima, samostalnim ulaskom na nova tržišta ili razvojem novih proizvoda. Sljedeći način provedbe može biti spajanje ili preuzimanje. Prilikom preuzimanja poduzeće "A" kupuje kontrolni interes poduzeća "B". Strateški savezi sporazumi su između najmanje dva poduzeća, a do stvaranja saveza dolazi zbog potrebe za zajedničkim poslom i/ili podjele resursa radi zajedničke koristi. Jedno poduzeće ulazi u savez s drugim poduzećem kako bi njihova znanja i snagu iskoristilo pri izgradnji vlastitih konkurentskih strategija. Ulaskom u strateški savez poduzeća proširuju svoju konkurentsku prednost, a cilj povezivanja putem strateškog saveza je ostvarivanje veće konkurentske sposobnosti. Najvažniji faktor dobrog upravljanja ovisi o menadžerima. Poduzeća povjeravaju najbitniji posao vrhovnom menadžmentu, a pritom moraju osigurati najbolje moguće uvjete za rad jer upravo o njima ovisi uspješnost poslovanja i uspješnost provedbe postavljenih ciljeva. Ako menadžerima u savezu nisu stvoreni potencijalni uvjeti za rad koje bi sami menadžeri smatrali zadovoljavajućima i prema njihovoj mjeri prihvatljivima, može se očekivati da niti najbolji menadžeri neće uspjeti ostvariti ciljeve saveza. Unutar strateških saveza javljaju se ...