Organisatorisk sikkerhet i Helgeland Kraft

Denne masteroppgaven er skrevet for Helgeland Kraft AS med hovedtema innenfor organisatorisk sikkerhet. Oppgaven ønsket å finne svar på to forskningsspørsmål; «Hvilke organisatoriske misforhold som kan avdekkes gjennom intervju med bedriftens ansatte?», og «hvilke tiltak ledelsen i konsernet kan gjø...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Sæther, Hans Stormyr
Other Authors: Schjølberg, Per, Mikalsen, Eivind, Tokle, Lene
Format: Master Thesis
Language:Norwegian Bokmål
Published: NTNU 2023
Subjects:
Bak
Online Access:https://hdl.handle.net/11250/3091185
id ftntnutrondheimi:oai:ntnuopen.ntnu.no:11250/3091185
record_format openpolar
spelling ftntnutrondheimi:oai:ntnuopen.ntnu.no:11250/3091185 2023-10-25T01:39:16+02:00 Organisatorisk sikkerhet i Helgeland Kraft Sæther, Hans Stormyr Schjølberg, Per Mikalsen, Eivind Tokle, Lene 2023 application/pdf https://hdl.handle.net/11250/3091185 nob nob NTNU no.ntnu:inspera:146717040:43479839 https://hdl.handle.net/11250/3091185 Master thesis 2023 ftntnutrondheimi 2023-09-27T22:46:23Z Denne masteroppgaven er skrevet for Helgeland Kraft AS med hovedtema innenfor organisatorisk sikkerhet. Oppgaven ønsket å finne svar på to forskningsspørsmål; «Hvilke organisatoriske misforhold som kan avdekkes gjennom intervju med bedriftens ansatte?», og «hvilke tiltak ledelsen i konsernet kan gjøre for å være bedre rustet til å oppnå sin nullvisjon for skader og arbeidsrelatert fravær?». Oppgaven gjør rede for teorier innenfor barrierer, menneskelige faktorer, James Reasons «Organisatoriske ulykker», MTO, og læring etter hendelser. Det ble valgt en kvalitativ metode for å samle data, og resultatene vurdert opp mot teoriene ga følgende svar på de to forskningsspørsmålene: De fem organisatoriske misforholdene som ble avdekket var negativ kultur/klima, dårlig kommunikasjon fra toppen og ut, udefinerte lederroller, lite fokus på organisasjonen under granskning og utilstrekkelig evaluering etter granskning. Det ble utarbeidet fem forslag til forbedringstiltak. Det første forslaget var å øke ledelsens forpliktelse overfor sine ansatte, og introdusere en «no-blame»-kultur som belønner og støtter opp under rapportering av egne uønskede hendelser fremfor å gi ut skyld. Forslag nummer to baserte seg på at ledelsen bør sette av mer tid til å være synlig ute i felten, og i større grad bør involvere operatører og annet personell i felten i avgjørelser som tas. Det tredje forslaget var å definere lederrollene gjennom barriereelementer, og avklar hvem som skal ha rollene. Forslag nummer fire var at granskningsgruppen i større grad bør velge granskningsmetodikker setter fokus på organisasjonen som står bak menneskelige handlinger. Det siste forslaget handlet om at tiltak bør utarbeides gjennom SMART-prinsippet, og at flere ressurser bør settes av til evaluering og oppfølging av tiltakene. This master´s thesis is written for Helgeland Kraft AS with the main topic being organizational safety. The thesis aims to answer two research questions; «Which organizational mismatches can be uncovered through interviews with the ... Master Thesis Helgeland NTNU Open Archive (Norwegian University of Science and Technology) Bak ENVELOPE(9.783,9.783,63.250,63.250) Felten ENVELOPE(15.292,15.292,68.514,68.514) Helgeland Toppen ENVELOPE(13.184,13.184,65.862,65.862)
institution Open Polar
collection NTNU Open Archive (Norwegian University of Science and Technology)
op_collection_id ftntnutrondheimi
language Norwegian Bokmål
description Denne masteroppgaven er skrevet for Helgeland Kraft AS med hovedtema innenfor organisatorisk sikkerhet. Oppgaven ønsket å finne svar på to forskningsspørsmål; «Hvilke organisatoriske misforhold som kan avdekkes gjennom intervju med bedriftens ansatte?», og «hvilke tiltak ledelsen i konsernet kan gjøre for å være bedre rustet til å oppnå sin nullvisjon for skader og arbeidsrelatert fravær?». Oppgaven gjør rede for teorier innenfor barrierer, menneskelige faktorer, James Reasons «Organisatoriske ulykker», MTO, og læring etter hendelser. Det ble valgt en kvalitativ metode for å samle data, og resultatene vurdert opp mot teoriene ga følgende svar på de to forskningsspørsmålene: De fem organisatoriske misforholdene som ble avdekket var negativ kultur/klima, dårlig kommunikasjon fra toppen og ut, udefinerte lederroller, lite fokus på organisasjonen under granskning og utilstrekkelig evaluering etter granskning. Det ble utarbeidet fem forslag til forbedringstiltak. Det første forslaget var å øke ledelsens forpliktelse overfor sine ansatte, og introdusere en «no-blame»-kultur som belønner og støtter opp under rapportering av egne uønskede hendelser fremfor å gi ut skyld. Forslag nummer to baserte seg på at ledelsen bør sette av mer tid til å være synlig ute i felten, og i større grad bør involvere operatører og annet personell i felten i avgjørelser som tas. Det tredje forslaget var å definere lederrollene gjennom barriereelementer, og avklar hvem som skal ha rollene. Forslag nummer fire var at granskningsgruppen i større grad bør velge granskningsmetodikker setter fokus på organisasjonen som står bak menneskelige handlinger. Det siste forslaget handlet om at tiltak bør utarbeides gjennom SMART-prinsippet, og at flere ressurser bør settes av til evaluering og oppfølging av tiltakene. This master´s thesis is written for Helgeland Kraft AS with the main topic being organizational safety. The thesis aims to answer two research questions; «Which organizational mismatches can be uncovered through interviews with the ...
author2 Schjølberg, Per
Mikalsen, Eivind
Tokle, Lene
format Master Thesis
author Sæther, Hans Stormyr
spellingShingle Sæther, Hans Stormyr
Organisatorisk sikkerhet i Helgeland Kraft
author_facet Sæther, Hans Stormyr
author_sort Sæther, Hans Stormyr
title Organisatorisk sikkerhet i Helgeland Kraft
title_short Organisatorisk sikkerhet i Helgeland Kraft
title_full Organisatorisk sikkerhet i Helgeland Kraft
title_fullStr Organisatorisk sikkerhet i Helgeland Kraft
title_full_unstemmed Organisatorisk sikkerhet i Helgeland Kraft
title_sort organisatorisk sikkerhet i helgeland kraft
publisher NTNU
publishDate 2023
url https://hdl.handle.net/11250/3091185
long_lat ENVELOPE(9.783,9.783,63.250,63.250)
ENVELOPE(15.292,15.292,68.514,68.514)
ENVELOPE(13.184,13.184,65.862,65.862)
geographic Bak
Felten
Helgeland
Toppen
geographic_facet Bak
Felten
Helgeland
Toppen
genre Helgeland
genre_facet Helgeland
op_relation no.ntnu:inspera:146717040:43479839
https://hdl.handle.net/11250/3091185
_version_ 1780734530539225088