| Summary: | På oppdrag fra Nordland fylkeskommune foretok IRIS våren 2017 en evaluering av Næringslivets Horisont 2020-kontor i Nordland for perioden 2014-2016. Som rammeverk for evalueringen ble det brukt en modell som representerer fem typer kompleksitet knyttet til søknader og støtte til Horisont 2020-prosjekter. Modellen ble benyttet for å beskrive mobiliseringsarbeidet i Næringslivets Horisont 2020-kontor og for å sammen-ligne med mobiliseringsarbeider andre steder i landet. Videre ble tre metoder anvendt i evalueringsarbeidet: Statistikk, semistrukturerte intervjuer og dokumentanalyse. Bl.a. ble intervjuer foretatt med alle næringslivsvirksomhetene i Nordland som i perioden 2014–2016 mottok støtte gjennom Horisont 2020 og Eurostars. Kombinasjonen av flere typer metoder, og overlappende spørsmål stilt til respondenter med forskjellig ståsted, bidro til triangulering som vi mener ga et nokså balansert bilde. Nordland fylkeskommune
|
|---|