| Summary: | Jokkmokks marknad grundades redan 1605 av den dåvarande kungen Karl IX. Marknaden var vid tillkomsten ett tillfälle för samer och andra att byta till sig mat och andra varor så man klarade sig resten av året. Dessutom syftade marknaden till upptagande av skatt och blev tidigt ett tillfälle för kyrkan att kristna samerna. Trots vintermörker och kyla i en avlägsen del av landet har Jokkmokks vintermarknad inte bara överlevt utan successivt vuxit till ett mycket omtyckt turismevenemang, starkt förknippad med samisk kultur. Varje år lockas omkring 40 000 svenska och utländska besökare till marknaden för att under tre dagar i februari ta del av den samiska auran, exotismen och möjligheten till samvaro. Denna rapport syftar till att analysera den process som har omvandlat Jokkmokks marknad från en handelsplats till den turismattraktion den är idag. Analysen bygger på studier av aktörerna bakom arrangemanget, samt det utbud och de aktiviteter som knallar och andra entreprenörer erbjuder under marknadsdagarna. Rapporten fokuserar i huvudsak tiden efter 1955, dvs tiden efter det att marknaden verkligen började utvecklas turistiskt. Analysen baseras på intervjuer med flera lokala aktörer samt de ansökningshandlingar som varje år lämnas in av knallarna. Dessutom har programbladen från de senaste årtiondena studerats. Utvecklingen av Jokkmokks marknad har i rapporten kopplats till olika modeller för turismutveckling. Dessa modeller söker beskriva de cykler med vilka en attraktion som Jokkmokks marknad kan utvecklas. Många turismevenemang sägs följa en livscykel där introduktionen följs av en tillväxtperiod för att sedan stabilisera sig och så småningom börja avta. På senare tid har antalet långväga besökare ökat, liksom antalet lokala aktörer som exempelvis det lokala museet (Ájtte), turistbyrån, hotellen och enskilda turismföretagare. Den enda aktör som har upphört med sitt engagemang i marknaden är den svenska staten. Ett av de viktigaste inslagen under marknaden är fortfarande marknadshandeln. Idag finns omkring 200 ...
|
|---|