| Summary: | Aker Arctic Technology Inc. (AACR) on kansainvälisesti tunnettu jäänmurtajien ja muiden arktisten alueiden laivojen suunnitteluun ja tekniseen konsultointiin erikoistuneena yhtiönä. Työn tavoitteena on luoda uusi arktisille alueille suunnattu liiketoimintakonsepti, jossa liiketoimintamallia kehitetään asiakastarpeen mukaan vastaamaan ja luomaan kysyntää palvelulle. Fyysisen kehitystyön tuloksena voidaan tarjota globaalisti ainutlaatuista teknistä testaustoimintaa ja säilytetään mallikoelaitoksen etumatka kilpailijoihin rakenteiden, tasanteiden ja alusten jäissä toimivuuden osalta. Tämän diplomityön teoreettisessa osuudessa kuvataan uusien ja jo olemassa olevien liiketoimintamallien kehittämiseen tarvittavaa johdon strategista välinettä Business Model Canvasia (BMC) ja muita analyysityökaluja. Työn teoreettisessa osuudessa käytettiin tieteellistä kirjallista aineistoa, julkaisuja sekä koti- että ulkomailta. Työn tutkimuksellisessa osuudessa havainnoitiin kuuden kuukauden ajan yrityksen sisällä toiminnassa tapahtuvaa liiketoimintaa. Havainnoinnin kautta kerättiin analyysien tiedot, joiden perusteella yhdessä yrityksen edustajien kanssa saatiin aikaan BMC. Uusi liiketoimintakonseptin todettiin olevan tarpeellinen arktisten offshore-palveluiden lisääntyvässä tarpeessa. Konseptin myötä saadaan nykyinen yrityksen palveluiden kompleksisuus pois ja samalla kyetään aggressiivisemmin markkinoimaan uusia tuotteita asiakkaille. Konseptin suurimpana vahvuutena on omat mallinnustilat, jonka monikäyttöisyys antaa liiketoiminnalle tarvittavan kilpailuedun. Aker Arctic Technology Inc. (AACR) specializes in the design of ice-going vessels and icebreakers as well as technical consulting. The objective of this thesis is to create a new business concept for the company's arctic offshore services and to develop this model according to customer needs. The new concept will also be used to create demand for the company's services. The company's test facility offers unique circumstances for testing the performance of vessels and other structures in arctic conditions. The test facility gives Aker Arctic competitive advantage over its competitors. In the theoretical part of the thesis the Business Model Canvas (BMC) is discussed, along with other different types of theoretical frameworks for developing and analyzing business models. The source material for this section includes Finnish as well as international academic literature and publications. The empirical part of the thesis is based on six months of observation of the company's internal policies and practices. The resulting material was then analyzed. After the analysis a BMC was created in cooperation with representatives from Aker Arctic. The demand for arctic offshore services is growing. In this situation the new business model was found to be useful. The new concept will streamline the services offered by Aker Arctic, and enable more aggressive marketing to its clients. The company's versatile test facility gives Aker Arctic competitive advantage over its competitors.
|
|---|