| Summary: | Okresy kryzysu i wywołane z nimi problemy często stanowić mogą okazje do nadużyć, ale także utrudniać działalność legalnie operujących organizacji i aktywistów. Im większa jest skala kryzysu, tym większe mogą być skutki negatywnych zachowań. Czy taki stan rzeczy wpływa na działanie lobbystów? Praca ta pokazuje, że tak, a co za tym idzie - także na działania lobowanych organizacji międzynarodowych. Również w dziedzinie ochrony zdrowia publicznego. Zarówno z negatywnymi jak i pozytywnymi skutkami działania lobby można było spotkać się podczas pandemii BSE, potocznie zwaną chorobą szalonych krów, wywoływanej przez priony, czy podczas epidemii ptasiej grypy. Skoro więc sytuacje, w których lobbyści starają się wpłynąć na organizacje międzynarodowe w zakresie strategii ochrony zdrowia publicznego są powtarzalne, pozwala to domniemywać, iż także w trakcie trwania pandemii Covid19 takie zachowania się powtórzą. Analiza obserwowanych w trakcie wirusa Sars-CoV-2 zjawisk, zachodzących na linii lobby - organizacje międzynarodowe czy lobby - rządy państw wchodzących w skład organizacji, stanowić będzie główny problem zainteresowania tejże pracy. The periods of crisis and the problems caused by them can often constitute opportunities for abuse, but also hamper the activities of legally operating organizations and activists. The greater the scale of the crisis, the greater the effects of negative behavior may be. Does this state of affairs affect the activities of lobbyists? This work shows that yes, it is, and hence - also for the activities of the lobbying international organizations. Also in the field of public health protection. Both the negative and positive effects of the lobby's activities could be encountered during the BSE pandemic, commonly known as mad cow disease, caused by prion, or during the avian flu epidemic. Therefore, since the situations in which lobbyists try to influence international organizations in terms of public health protection strategies are repetitive, it allows us to presume that such behavior ...
|
|---|