| Summary: | W dobie ogólnodostępnej technologii coraz częściej przedsiębiorstwa przekonują się, iż zasoby ludzkie stanowią dla nich długofalową inwestycję, która przesądza o konkurencyjności firmy na rynku. Ważne jest, aby od samego początku współpracy traktować potencjalnego pracownika jak inwestycje. Poczynając od odpowiednich przygotowań poprzedzających rozpoczęcie rekrutacji, które pozwolą nam zaoszczędzić nie tylko czas osób, które rekrutują, ale też koszty procesu rekrutacji, selekcji, jak i wdrażania nowego pracownika w obowiązki na wybranym stanowisku pracy. Pamiętajmy o tym, iż inwestowanie w szkolenia dla pracowników pomaga nie tylko rozwijać się pracownikowi, ale też firmie. Czym szybciej pracodawcy uświadomią sobie kluczową rolę swych pracowników w rozwoju firmy, tym lepiej dla obydwu stron. Niniejsza praca dyplomowa ma za zadanie potwierdzić na przykładzie firmy X, iż rekrutacja, selekcja i szkolenia są inwestycją w zasoby ludzkie. W tym celu zostały przeprowadzone anonimowe badania przy użyciu kwestionariusza ankiety, w których grupą docelową byli konsultanci do spraw personalnych, którzy codziennie zmierzają się z rekrutacją osób na wolne wakaty, a także sami są obiektem szkoleń w firmie X. Analiza przeprowadzonych badań pokazała, iż sami pracownicy uważają, iż odpowiednio przeprowadzona rekrutacja i selekcja stanowi dobrą inwestycję dla firmy. Ponadto konsultanci uważają, iż szkolenia zwiększają wydajność wśród pracowników firmy X. Respondenci stwierdzili również, iż zwracanie uwagi przez firmę na potrzeby szkoleniowe pracowników wpływa na wzrost satysfakcji wśród pracowników. In the era of mainstream technology, more and more companies are finding that human resources constitute for them a long-term investment that determines the company's market competitiveness. It is important that from start to treat the employee as a potential investment. Starting with adequate preparations before the start of recruitment that will allow us to save not only time people who recruit, but also the costs of recruitment, selection and implementation of a new employee in duties on selected job. Let us remember that investing in employee training not only helps develop employee, but also the company. What is faster employers realize their employees a key role in the development of the company, the better for both parties. This thesis aims to confirm the example of company X, the recruitment, selection and training are an investment in human resources. For this purpose, anonymous tests were conducted using a questionnaire, in which the target group were consultants responsible for personnel who daily tend to the recruitment of persons for the vacant vacancies, and they are the object of training in the company X. The analysis of the study showed that employees themselves believe that properly conducted recruitment and selection is a good investment for the company. In addition, the consultants believe that training improves productivity among employees of the company X. Respondents also reported that by paying attention to the training needs of employees, increases satisfaction among employees.
|
|---|