Selbstorganisierte Technologieentwicklung
# Titelseite und INDEX INHALTSVERZEICHNIS I ABBILDUNGSVERZEICHNIS VI DANKSAGUNG VIII ## BLOCK_A ERÖFFNUNG UND STRUKTURIERUNG DES UNTERSUCHUNGSFELDES 1 Einführung und Problemstellung 1 2 Von formeller Organisation und informeller Selbstorganisation 6 3 Organisationstechnologie \- traditionelle versus...
| Main Author: | |
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| Other Authors: | , , |
| Format: | Doctoral or Postdoctoral Thesis |
| Language: | German |
| Published: |
2005
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| Subjects: | |
| Online Access: | https://refubium.fu-berlin.de/handle/fub188/10287 https://doi.org/10.17169/refubium-14485 https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:kobv:188-2005000553 |
| Summary: | # Titelseite und INDEX INHALTSVERZEICHNIS I ABBILDUNGSVERZEICHNIS VI DANKSAGUNG VIII ## BLOCK_A ERÖFFNUNG UND STRUKTURIERUNG DES UNTERSUCHUNGSFELDES 1 Einführung und Problemstellung 1 2 Von formeller Organisation und informeller Selbstorganisation 6 3 Organisationstechnologie \- traditionelle versus moderne Perspektive 33 4 Zwischenfazit: Das informelle Spannungsfeld von Selbstorganisation und Organisationstechnologie - ein Handlungsdilemma? 68 ## BLOCK_B EMPIRISCHE ANALYSE - FALLSTUDIEN 1 Mehrfallstudie zur Untersuchung selbstorganisierter Technologieentwicklung 74 2 Explorative Vorstudie: Die Allfinanz AG 97 3 Deskriptive Hauptstudie: Die Insightec AG 122 4 Die formale Vorstellung: Leistungserstellung und die Notwendigkeit der Arbeitszeiterfassung bei der Insightec 155 5 Illegal und Existenziell: Selbstorganisierte Technologieentwicklung als informeller Organisationsprozess 173 ## BLOCK_C SYNTHESE, IMPLIKATIONEN UND AUSBLICK 1 Zusammenfassung der empirischen Befunde 258 2 Wissenschaftliche Einordnung der Resultate 279 3 Ergebnisreflexion und Schlussfolgerungen 285 4 Epilog: Selbstorganisierte Technologieentwicklung und organisatorische Individualisierung 297 ## BLOCK_D LITERATURVERZEICHNIS UND ANHANG 1 Literaturverzeichnis 299 2 Anhang A: Quellenverzeichnis zur Mehrfallstudie 319 3 Anhang B: Tabellarischer Lebenslauf Sami Khiari 336 Organisation und funktionelle Planung von modernen Technologien stellen heute generische Managementaufgaben dar. Die Produktion der Leistungserstellung ist ohne technologische Unterstützung nicht mehr denkbar. Technologische Hilfsmittel werden ausgewählt, bewertet und letztlich mittels fester Zielvorgabe eingeführt. Schon seit Jahrzehnten ist das Grundmodell dasselbe. Doch die enorme Entwicklung moderner Informations- und Kommunikationstechnologien führt zu einer zunehmenden Options-, Entscheidungs- und Bedienungsvielfalt. Die Einbindung von neuen Technologien in das soziale Gefüge einer Organisation revitalisiert die Frage nach den Wirkungszusammenhängen zwischen Organisation ... |
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