| Summary: | Temaet for årets siste nummer av Necesse er endring. I år er det 30 år etter Vassdalulykken, ulykken der 16 soldater døde i snøskred under en øvelse på norsk jord i fredstid. Overskriften til TV2 i forbindelse med 30 års markeringen i år var «snøskredet som endret alt». Andre overskrifter i media i forbindelse med markeringen var ikke hyggelig lesning: «Offiserene sendte oss i døden», «Grov svikt og feighet i Forsvaret før og etter dødsulykken i Vassdalen», men overskriftene tjener som en stadig påminnelse om alvoret som ligger i vår profesjon. I etterarbeidene etter ulykken var fokuset ikke bare på økt kompetanse om snøskred, men også på et mer generelt nivå, på de mellommenneskelige forhold. For hva gjør vi når det uventede skjer? Gjør vi som forhåndsordre sa eller tilpasser vi oss situasjonen lokalt? Hvor gode er vi på å samarbeide i møte med det ukjente? Hvor gode er vi på å omstille oss? I tiden etter Vassdalen har Forsvarets doktriner om hvordan vi skal øve og operere understreket viktigheten av å kunne omstille seg, å takle endring. Når det er sagt, er møtet med det ukjente ikke en ny ledelsesutfordring for militært personell. Tvert imot, essensen i ledelse av militære styrker har i historikeren Martin van Crevelds ord «from Plato to Nato» nettopp vært å kunne omstille seg i møtet med det ukjente. Hva skjedde nå? Hvem er fienden? Hvor er egne styrker? osv. Likevel viser historien at militære organisasjoner har en tendens til å få et betydelig byråkratisk preg i fredstid, en organisasjonsstruktur som er god på å løse forutsigbare oppgaver i henhold til fastlagte prosedyrer. Dette er kanskje best fanget opp i påstanden om at offiserer har en lei tendens til å forberede seg til den forrige krigen. Problemet med dette er at prosedyrer som oftest er fortidsorientert, de representerer en form for hermetisert fornuft. Et interessant spørsmål blir da hvorfor er det sånn og er det mulig å øve på å overkomme denne latensen? En annen utfordring med regler og prosedyrer er at de representerer en forenkling av ...
|
|---|