Flash Eurobarometer 433 (Innobarometer 2016 – EU Business Innovation Trends) : Flash Eurobarometer 433 (Innobarometer 2016 – EU Business Innovation Trends)
Innovationen in europäischen Unternehmen. : Themen: Einstellungen zum Einsatz von Design im Unternehmen: zentrales strategisches Element, integrales Element der Entwicklungsarbeit, nur als letzter Feinschliff genutzt, kein systematischer Einsatz, überhaupt nicht genutzt; seit Januar 2013 eingeführte...
| Main Author: | |
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| Format: | Dataset |
| Language: | German |
| Published: |
GESIS Data Archive
2016
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| Subjects: | |
| Online Access: | https://dx.doi.org/10.4232/1.12635 https://search.gesis.org/research_data/ZA6771?doi=10.4232/1.12635 |
| Summary: | Innovationen in europäischen Unternehmen. : Themen: Einstellungen zum Einsatz von Design im Unternehmen: zentrales strategisches Element, integrales Element der Entwicklungsarbeit, nur als letzter Feinschliff genutzt, kein systematischer Einsatz, überhaupt nicht genutzt; seit Januar 2013 eingeführte neue oder wesentlich verbesserte: Produkte, Dienstleistungen, Prozesse, Marketingstrategien, Organisationsmethoden; Anteil der seit Januar 2013 eingeführten innovativen Produkte oder Dienstleistungen am Umsatz 2015 (in Prozent); Anteil der Investitionen seit Januar 2013 in die folgenden Maßnahmen gemessen am Gesamtumsatz (in Prozent): Schulung und Fortbildung, Softwareentwicklung, Unternehmensreputation und Markenbildung, Forschung und Entwicklung, Design von Produkten und Dienstleistungen, Verbesserung von Organisation und Geschäftsprozessen, Anschaffung notwendiger Ausstattung; Probleme und deren Bedeutung bei der Vermarktung innovativer Produkte oder Dienstleistungen seit Januar 2013: Mangel an Personal, Mangel an Finanzmitteln, Finden oder Nutzen von neuen Technologien, Kosten bzw. Komplexität der Erfüllung von Bestimmungen oder Normen, Schwierigkeiten mit Aspekten der Rechte am geistigen Eigentum, administrative oder rechtliche Fragen, Mangel an Marketingexpertise, Marktbeherrschung durch etablierte Konkurrenten, geringe Nachfrage, schwache Vertriebskanäle; präferierte öffentliche Fördermaßnahmen für die Vermarktung innovativer Produkte oder Dienstleistungen im Sinne der Unterstützung bei folgenden Punkten: Erfüllung von Bestimmungen oder Normen, Zugang zu oder Stärkung des Online-Verkaufs, Teilnahme an Konferenzen, Messen und Ausstellungen, Schulung von Mitarbeitern, Fragen bezüglich des Rechts des geistigen Eigentums, Marktests vor der Einführung, Zugang zu bzw. Stärkung der Unternehmenspräsenz in Exportmärkten; Anteil der Investitionen in Innovationen am Gesamtumsatz 2015 (in Prozent); geplante Entwicklung des Investitionsanteils in Innovationen in den nächsten zwölf Monaten; Schwerpunkt der geplanten Investitionen: Produkte, Dienstleistungen, Prozesse, Marketingstrategien, Organisationsmethoden; Hauptgründe für die Investition in Innovationen in den nächsten zwölf Monaten; Verwendung der folgenden Technologien: nachhaltige Fertigungstechnologien, IT-fähige intelligente Fertigung, Hochleistungsfertigung; Pläne zur Verwendung der vorgenannten Technologien in den nächsten zwölf Monaten; wichtigste Fertigkeiten in Bezug auf die Verbesserung der Innovationsaktivitäten des Unternehmens in den nächsten zwei Jahren; Bereiche, die am stärksten von Innovationen des Unternehmens profitieren. Demographie: Angaben zum Unternehmen: Anzahl der Mitarbeiter, Gründungsjahr, Übernahme durch oder Zusammenschluss mit einem anderen Unternehmen seit Beginn des Jahres 2013, unabhängig oder Teil eines nationalen oder internationalen Konzerns; Gesamtumsatz in 2015; Entwicklung des Gesamtumsatzes seit Januar 2013 (in Prozent); prozentualer Anteil der Verkäufe in den folgenden Märkten am Gesamtumsatz in 2015: lokaler Markt, nationaler Markt außerhalb der Region des Unternehmenssitzes, EU-Länder (einschließlich der Schweiz, Norwegen, Island und Liechtenstein), andere Länder. Zusätzlich verkodet wurde: Befragten-ID; Land; NACE-Code; Unternehmensgröße; Nationengruppe; Gewichtungsfaktor. : Innovations in European companies. : Topics: company’s attitudes towards design: central strategic element, integral element of development work, only used as last finish, not systematically used, not used at all; introduction since January 2013, of new or significantly improved: goods, services, processes, marketing strategies, organisational methods; percentage of the company’s turnover in 2015 due to innovative goods or services introduced since January 2013; share of total turnover invested in the following activities since January 2013 (in percent): training, software development, company reputation and branding, research and development, design of products and services, organisation of business process improvements, acquisition of equipment; encountered problems and respective significance with regard to the commercialisation of innovative goods or services since January 2013: lack of human resources, lack of financial resources, finding or using new technologies, high costs or complexity of meeting regulations or standards, difficulties in maintaining intellectual property rights, administrative or legal issues, lack of marketing expertise, market domination by established competitors, low demand, weak distribution channels; preferred measures of public support regarding the following issues in the commercialisation of innovative goods or services: meeting regulations or standards, accessing or reinforcing online selling, participating in conferences, trade fairs or exhibitions, staff training, issues regarding intellectual property rights, market-testing before launch, accessing or reinforcing company’s presence in export markets; share of total turnover in 2015 invested in innovation activities; planned development of the percentage of investment dedicated to innovation in the next twelve months; focus of planned investment: goods, services, processes, marketing strategies, organisational methods; main reasons for investment in innovation in the next twelve months; use of the following technologies: sustainable manufacturing technologies, IT-enabled intelligent manufacturing, high performance manufacturing; plans to use the aforementioned technologies in the next twelve months; most important skills to help improve company’s innovation activities over the next two years; areas with the highest benefit from the company’s innovations. Demography: information about the company: number of employees, year of establishment, takeover by or merging with another company since the beginning of 2013, independent or part of a group; total turnover in 2015; development of turnover since January 2013 (in percent); percentage of the company’s turnover in 2015 coming from: local sales, sales in the own country outside the area in which company is located, sales in EU countries (including Switzerland, Norway, Iceland, or Liechtenstein), sales in other countries. Additionally coded was: respondent ID; country; NACE-Code; size of company; nation group; weighting factor. : Telephone interview: CATI : Der FLASH EUROBAROMETER 433 bezieht sich auf Unternehmen mit mindestens einem/r Angestellten im verarbeitenden Gewerbe (NACE C), Dienstleistungen (NACE G, H, I, J, K, L, M, N, R) sowie Energie-/Wasserversorgung und im Baugewerbe (NACE categories D, E, F) in den 28 Mitgliedsstaaten der Europäischen Union sowie der Schweiz und den USA. : The FLASH EUROBAROMETER 433 survey covers businesses employing one or more persons in manufacturing (NACE category C), services (NACE categories G, H, I, J, K, L, M, N, R) and the industry sector (NACE categories D, E, F) in the 28 Member States of the European Union, Switzerland and the USA. |
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