Flash Eurobarometer 369 (Investing in Intangibles: Economic Assets and Innovation Drivers for Growth) : Flash Eurobarometer 369 (Investing in Intangibles: Economic Assets and Innovation Drivers for Growth)

• Main Author: European Commission, Brussels
• Format: Dataset
• Language: English
• Published: GESIS Data Archive 2014
• Subjects: KAT12 International Institutions, Relations, Conditions; KAT36 Branches of Economy, Services and Transport; Handel, Industrie und Märkte; Geschäfts-/Industrie-Management und Organisation; Trade, industry and markets; Business/industrial management and organisation; Norway; Iceland
• Online Access: https://dx.doi.org/10.4232/1.11908; https://search.gesis.org/research_data/ZA5881?doi=10.4232/1.11908

Investitionsarten. Gründe für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und wahrgenommene Hindernisse. Themen: Unternehmen ist Teil eines Konzerns; Land des Firmensitzes des Mutterkonzerns; Anzahl der Mitarbeiter (Unternehmensgröße); Jahr der Firmengründung; Umsatz im Jahr 2011; Entwicklung des Jahresumsatzes im Vergleich zu 2010; Übernahme des Unternehmens von einem anderen Unternehmen, Fusionierung oder Verkauf von Teilen des Unternehmensgeschäfts seit dem 1.1.2011; Prozentsatz des Umsatzes aus dem Verkauf vor Ort, im Inland außerhalb der Firmenregion, in anderen EU-Ländern oder in der Schweiz, in Norwegen, Island, Liechtenstein bzw. in andere Länder außerhalb der EU); wichtigste Prioritäten des Unternehmens; Anteil am Gesamtumsatz, der in Maßnahmen mit internen Ressourcen investiert wurde (Training, Software-Entwicklung, Unternehmensreputation und Markenbildung, Forschung und Entwicklung (F&E), Design von Produkten und Dienstleistungen sowie Verbesserung von Organisation oder Geschäftsprozessen); Anteil des Gesamtumsatzes, die in diese Maßnahmeninvestiert wurde; erwartete Zeitspanne für den Nutzen von Investitionen in diese Maßnahmen; Investitionen, die als immaterielle Vermögenswerte in der Bilanz 2011 ausgewiesen wurden (Forschung und Entwicklung (F&E), Softwareentwicklung oder andere Investitionen wie Schulungen und Produktdesign); Anreize für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte (Verbesserung der internen Kompetenzen, schnellere Entwicklung von neuen Dienstleistungen oder Produkten für das Unternehmen, Verbesserung der Rentabilität oder größere Marktanteile, bessere Beziehungen zu Kunden und Geschäftspartnern, mehr Effizienz interner Geschäftsabläufe, öffentliche finanzielle Unterstützung für immaterielle Vermögenswerte, rechtliche Rahmenbedingungen der Branche); wahrgenommene Hindernisse bei Investitionen in immaterielle Vermögenswerte (schwer verständliche Bilanzierungsvorschriften für Investitionsaufwendungen, hohe Investitionskosten, begrenzte Verfügbarkeit externer Informationsquellen oder externen Sachverstands, ungünstige steuerliche Behandlung, begrenzte öffentliche finanzielle Unterstützung, schwer verständliche rechtliche Rahmenbedingungen der Branche); Unternehmen hat durch Investitionen in immaterielle Vermögenswerte profitiert in Bezug auf Umsatz, Gewinnspanne, Fähigkeiten und Qualifikationen der Beschäftigten, Marktanteil und Gesamtwert des Unternehmens; Einführung von Innovationen zwischen 2009 und 2011 (neue oder verbesserte Produkte, Dienstleistungen oder Verfahren, Marketingstrategien und Vertriebsmethoden oder Organisationsstrukturen und Managementmethoden); Investitionsanteil zwischen 2009 und 2011 in innovative Projekte (Schulung bzw. Fortbildung, Softwareentwicklung, Unternehmensreputation und Markenbildung, Forschung und Entwicklung (F&E), Design von Produkten und Dienstleistungen, Verbesserung von Geschäftsprozessen). Zusätzlich verkodet wurde: Land; NACE-Code; präferierte Interviewsprache (nur in Belgien, Estland, Finnland, Irland, Lettland, Litauen, Mazedonien, Malta, Schweiz und Türkei). : Kinds of intangible assets invested in. Reasons for investment in intangible assets and perceived barriers when making investments. Themes: Company is part of a group; country in which the head office of the country is located; number of employees (size of company); year of company establishment; turnover in 2011; turnnover in 2011 compared to 2010; company has been taken over or has merged with another company or sold off a part of the business; percentage of the company´s turnover coming from sales in each of the following markets (locally, in company´s own country outside the area or region of location, in other EU countries, or in Switzerland, Norway, Iceland, Liechtenstein, other countries outside the EU); most important priorities of the company; percentage of total turnover invested in activities using internal resources (training, software development, company reputation and branding, research and development (R&D), design of products and services, organization or business process improvements); percentage of total turnover that have been invested in these activities; perceived length time of benefit from investing in these activities; investments that have been reported as intangible assets in the 2011 balance sheet (research and development, software development or other investments like training and design); reasons of motivation to invest in intangible assets (improvment of internal skills on the intangible assets, more rapid development of new company services or products, better economic returns or larger market shares, better relationships with customers and business partners, greater efficiency of internal business process, public financial support for intangible assets, regulatory framework of company´s industry); perceived barriers when making investments in intangible assets (accounting rules for reporting capital expenditure are difficult to understand, high costs, limited external sources of information or expertise, unfavourable tax treatment, limited financial support, regulatory framework of company´s industry is difficult to understand); benefit of these investments in terms of sales, profit margin, skills and qualifications of employees, market share and overall value of the company); introduction of innovations between 2009 and 2011 (new or significantly improved products, services or processes, marketing strategies and distribution methods or organisational structures and management methods; proportion of the investments made between 2009 and 2011 in the following intangible assets related to innovation projects (software development, company reputation and branding, research and development (R&D), design of products and services, organization and business process improvements). Additionaly coded was: country; NACE-Code; preferred interview language (only in Belgium, Estonia, Finland, Ireland, Latvia, Lithuania, Macedonia, Malta, Switzerland and Turkey). : CATI (Computerunterstützte telefonische Befragung) - Telefonisches Interview : Telephone interview: CATI (Computer Assisted Telephone Interview) : Unternehmen mit einer oder mehreren Personen in den Bereichen Fertigung (NACE-Kategorie C), Dienstleistungen (NACE-Kategorien G / H / I / J / K / L / M / N / R) und Industrie (NACE-Kategorien D / E / F ). Befragt wurden Entscheidungsträger des Unternehmens. Stichprobe aus einer internationalen Datenbank ggfls. aus lokalen Quellen. : The survey covers businesses employing one or more persons in the Manufacturing (NACE category C), Services (NACE categories G/H/I/J/K/L/M/N/R) and Industry (NACE categories D/E/F). The sample was selected from an international database, with some additional sample from local sources where necessary. : Auswahlverfahren Kommentar: Einfache Zufallsauswahl