МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ АРКТИЧЕСКОЙ ЗОНЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»: ПРИМЕНЕНИЕ GAP- И SWOT-АНАЛИЗА : MECHANISMS FOR THE IMPLEMENTATION OF THE RUSSIAN FEDERATION STATE PROGRAM “SOCIO-ECONOMIC DEVELOPMENT OF THE ARCTIC ZONE OF THE RUSSIAN FEDERATION”: APPLICATION OF GAP AND SWOT-ANALYSIS

Возрастающая роль Арктической зоны Российской Федерации определяется национальными интересами Российской Федерации, что обусловливает выделение арктического региона в объект государственной политики. В статье рассматриваются тенденции к формированию новых территориальных образований –– опорных зон н...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Воронина, Е.П.
Format: Text
Language:Russian
Published: Север и рынок. Формирование экономического порядка 2018
Subjects:
Online Access:https://dx.doi.org/10.25702/ksc.2220-802x-1-2018-57-4-18
http://www.naukaprint.ru/data/documents/14_sev_rinok_1_18.pdf#page=5
Description
Summary:Возрастающая роль Арктической зоны Российской Федерации определяется национальными интересами Российской Федерации, что обусловливает выделение арктического региона в объект государственной политики. В статье рассматриваются тенденции к формированию новых территориальных образований –– опорных зон на принципе территориально-кластерного развития. Представлен Gap-анализ формирования опорных зон развития Арктической зоны Российской Федерации, и описано обеспечение их функционирования. При всей актуальности формирования опорных зон развития до настоящего времени недостаточно проработаны некоторые положения государственной политики, прослеживается рамочный характер применения нормативной базы, не в полной мере представлен кластерный подход территориального развития, слабо отражены специфические условия Арктики и особенности регулирования хозяйственной деятельности. Формирование опорных зон непосредственно будет взаимосвязано с реализацией приоритетных проектов (17 проектов), имеющих межотраслевой и комплексный характер. Представлен SWOT-анализ реализации арктических проектов, выявлены и систематизированы сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Показано, что успешность реализации комплексного проекта освоения Арктической зоны РФ во многом зависит от правильно поставленных и структурированных стратегических ориентиров, выявления специфики и рационального использования потенциала региона, обоснованности логической последовательности предполагаемых мероприятий. : The growing role of the Arctic zone of the Russian Federation is determined by the national interests of the Russian Federation, which determines the allocation of the Arctic region to the object of state policy. In the article the tendencies to formation of new territorial formations - basic zones on the principle of territorial cluster development are considered. A Gap analysis of the formation of support zones for the development of the Arctic zone of the Russian Federation and the provision of their functioning are presented. With all the urgency of the formation of basic development zones, to date, some provisions of state policy have not been worked out, the framework nature of the application of the regulatory framework has been traced, the cluster approach of territorial development has not been fully represented, the specific conditions of the Arctic and the regulation of economic activities have been poorly reflected. The formation of support zones will directly be interrelated with the implementation of priority projects (17 projects) that are of an intersectoral and integrated nature. A SWOT analysis of the implementation of Arctic projects is presented, identified and systematized strengths and weaknesses, opportunities and threats. It is shown that the success of the implementation of a comprehensive project for the development of the Arctic zone of the Russian Federation largely depends on correctly formulated and structured strategic landmarks, the identification of specific features and rational use of the region's potential, and the soundness of the logical sequence of the proposed activities. : №1 (2018)