ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ И ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТО- СПОСОБНОСТИ ТУРИСТСКОГО ПРОДУКТА (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «ИНТУРИСТ-ПЕТРОЗАВОДСК»)

• Main Authors: КОЛЕСНИКОВА НАТАЛЬЯ ВЛАДИМИРОВНА, КОЛЕСНИКОВ НИКОЛАЙ ГЕННАДЬЕВИЧ, КРАСНОВСКАЯ ОКСАНА НИКОЛАЕВНА
• Format: Text
• Language: unknown
• Published: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский государственный университет туризма и сервиса» 2016
• Subjects: КОНЦЕПЦИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ТУРПРОДУКТА,КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ТУРПРОДУКТА,ИНТУРИСТ,CULTURAL TOURISM,TOURISM PRODUCT LIFE CYCLE CONCEPT,TOURISM PRODUCT COMPETITIVENESS,INTOURIST; Republic of Karelia
• Online Access: http://cyberleninka.ru/article/n/zhiznennyy-tsikl-i-povyshenie-konkurento-sposobnosti-turistskogo-produkta-na-primere-kompanii-inturist-petrozavodsk; http://cyberleninka.ru/article_covers/16944846.png

В статье рассматривается применение концепции жизненного цикла продукта в целях повышения его конкурентоспособности на примере туристской компании ООО «Интурист-Петрозаводск» (Республика Карелия). В соответствии с концепцией жизненного цикла были выделены четыре стадии развития турпродукта: внедрение на рынок, рост, зрелость, спад. Высказана гипотеза о том, что необходимым условием успешного развития деятельности туристского предприятия является наличие в ассортименте турпакетов, находящихся на различных стадиях своего жизненного цикла, что позволяет обеспечить непрерывный спрос на услуги туристского предприятия и стабильный доход. Представлена краткая характеристика деятельности ООО «Интурист-Петрозаводск», выполнена классификация турпродуктов фирмы с разделением их на три группы: туры, привязанные к конкретным датам, сезонные туры, круглогодичные туры. Определены стадии жизненного цикла основного ассортимента турпродуктов ООО «Интурист-Петрозаводск». На основе проведенного исследования выявлено, что в целях предотвращения ухода с рынка турпродуктов, подходящих к окончанию жизненного цикла, руководство компании «Интурист-Петрозаводск» модернизирует свои турпродукты, добавляя в туристские программы различные новшества, придавая им уникальность. Обновленные туры выходят на новый виток жизненного цикла, начиная со стадии внедрения на рынок, и заново проходят все этапы развития на новом уровне. Сделан вывод о том, что рассмотренная в статье продуктовая политика позволяет обеспечивать непрерывное развитие компании, это подтверждается ростом основных экономических показателей деятельности компании, представленных в статье.The article discusses the application of product life cycle concept for increase competitiveness through the example of the tourism company «Intourist-Petrozavodsk» (the Republic of Karelia). Four stages of tourism product development according to the life cycle concept are presented: market introduction, growth, maturity, and decline. It is hypothesized that presence of tour packages at different stages of their life cycle is a necessary condition for the successful tourism enterprise development, which allows to provide continuous demand for tourism services as well as stable income. Brief description of «Intourist-Petrozavodsk» business activities is presented, classification of the company’s tourist products is performed; they are divided into three groups: tours tied to specific dates, seasonal tours and year-round tours. The life cycle stages of the Intourist-Petrozavodsk main travel products are investigated. On the basis of the study it is revealed that in order to prevent disappearing tourism products from the market in the end of their life cycle management of «Intourist-Petrozavodsk» company usually upgrades the tourist products, adding to the tourist programs various innovations, making them unique. Updated tours go to a new stage of the life cycle, starting from the stage of market penetration, and re-pass all stages of tourism product life cycle. It is concluded that the product policy allows company to provide continuous development, the growth of major economic indicators of the company presented in the article, prove it.