РАЗРАБОТКА ПРОФИЛЬНОЙ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ НАЧАЛЬНИКА СЛУЖБЫ СБЫТА ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

• Main Author: БУРЯНИНА ОКСАНА АЛЕКСАНДРОВНА
• Format: Text
• Language: unknown
• Published: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Воронежский государственный лесотехнический университет имени Г.Ф. Морозова» 2016
• Subjects: КОМПЕТЕНЦИЯ,ПРОФИЛЬНАЯ МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ,УРОВЕНЬ ВЫРАЖЕННОСТИ КОМПЕТЕНЦИЙ,УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ,COMPETENCES,CORE COMPETENCES MODEL,LEVEL OF EXPRESSION OF COMPETENCES,PERSONNEL MANAGEMENT; Artide
• Online Access: http://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-profilnoy-modeli-kompetentsiy-nachalnika-sluzhby-sbyta-derevoobrabatyvayuschego-predpriyatiya; http://cyberleninka.ru/article_covers/16792919.png

Важным элементом построения системы управления человеческими ресурсами является процесс формирования компетенций персонала, которые создают основу для конкурентного преимущества предприятия. Универсальной модели компетенций, подходящей для любой организации, не существует, поэтому предприятие должно самостоятельно создавать свои модели, отвечающие современному уровню развития и целям деятельности. На предприятиях деревообрабатывающего комплекса со стороны руководства не уделяется внимания вопросам построения системы управления персоналом на основе компетентностного подхода. А как показывает практика, именно по оценкам управленческих компетенций сотрудников составляется план развития персонала, который позволит предприятию достичь более высоких результатов в своей хозяйственной деятельности. Целью исследования являлась разработка профильной модели компетенций управленческого персонала. В статье были разработаны основные компетенции для должности начальника службы сбыта деревообрабатывающего предприятия. Также дана характеристика уровней компетенций и определен уровень выраженности компетенций, необходимый для замещения вакантной должности начальника службы сбыта деревообрабатывающего предприятия. Уровень выраженности компетенций определился на основании баллов по компетенциям, полученных путем ранжирования компетенций методом попарного сравнения. Предлагаемый подход предусматривает выстраивание соответствия профиля должности на основе предварительной оценки ее параметров профилю компетенций. На основании модели компетенций, разработанной системы оценки уровней кандидата, автором построен профиль компетенций руководителя отдела продаж деревообрабатывающего предприятия. Результаты исследования показали, что внедрение модели компетенций в систему управления персоналом позволяют создать структурированную кадровую политику организации, где модель компетенций выступает центральным элементом системы управления персоналом. An important element of constructing of a system of human resource management is the process of formation of competences that provides the basis for competitive advantages of an enterprise. Generic competence model, which would be suitable for any organization does not exist, therefore, enterprises should create their own models, corresponding to the current level of their development and the purposes of their activity. The management of woodworking enterprises does not pay attention to the issues of building a system of personnel management based on competence approach. But in practice, evaluation of managerial competences of the staff make it possibleto plan staff development which will enable the company to achieve better results in their business. The aim of the research is to developa core competency model of managerial staff. The article developed core competencies for the position of head of sales for a woodworking enterprise. The artide also chazacterizes, levels of competencies and determins the level of expression of competences, which is necessary to fill the vacant position of a head of sales in a woodworking enterprise. The level of expression of competences was defined on the basis of scores, obtained by ranking the competencies using the method of paired comparison. The proposed approach involves building matching job profile on the basis of a preliminary assessment of the options to profile competencies. On the basis of the competency model, and the system of assessing the levels of a candidate, developed in this artide the author built a profile of competencies of a sales Manager of wood processing enterprises. The results of the study showed that the implementation of competence model in personnel management system allow you to create structural personnel policy of the organization, where the competency model is the Central element of the system of personnel management.