Summary: | 3 (3) Ilustrar argumentativa y empíricamente dicho tipo de crisis a partir del caso del sistema chileno de salud desde 1980 a la actualidad, constatando las divergencias en la concentración de rendimientos para el tratamiento de enfermedades. PARCIAL Tal como expliqué en mi solicitud de cambio metodológico, el tercer objetivo del proyecto fue dado de baja producto de diversas circunstancias coyunturales. A partir de la crisis detonada por la pandemia del Covid 19 y las dificultades que esto supuso para el ingreso a centros de salud, decidí sacar este objetivo del proyecto. Este objetivo iba a ser originalmente alcanzado a través de un estudio cuantitativo de estadísticas y un complemento cualitativo de entrevistas relativas a funcionarios y pacientes de diversos centros de salud. El hecho de que fuese abandonado supuso en todo caso un fortalecimiento de los objetivos 1 y 2. Otro(s) aspecto(s) que Ud. considere importante(s) en la evaluación del cumplimiento de objetivos planteados en la propuesta original o en las modificaciones autorizadas por los Consejos. Grosso modo, y asumiendo el cambio del objetivo número 3, considero que el proyecto ha conseguido desarrollar con creces su propósito general mayor: proveer a la sociedad de una nueva explicación para los escenarios de crisis sociales en los que se ven envueltas las sociedades modernas. Se trata de una tesis sobre procesos de concentración que, si bien parecen estar presentes con pleno vigor en la contemporaneidad, carecían hasta el momento de cualquier atención mayor. 1 RESULTADOS OBTENIDOS: Para cada uno de los objetivos específicos, describa o resuma los resultados. Relacione las publicaciones y /o manuscritos enviados a publicación con los objetivos específicos. En la sección Anexos incluya información adicional que considere pertinente para efectos de la evaluación. La extensión máxima de esta sección es de 5 páginas (letra tamaño 10, Arial o Verdana). La investigación realizada en el Fondecyt de Postdoctorado partía de la base de que la forma actual ...
|