Tehdä töitä elääkseen vai elää töitä tehdäkseen? Y-sukupolvea motivoiva palkitseminen
Organisaatioiden palkitsemiskäytännöt asettavat haasteita yritysjohdolle organisaatioi-den palkitsemisinstrumenttien moninaistuessa ja muuttuessa yksilöllisemmiksi. Pelkkä aineellinen palkitseminen ei riitä työmotivaation syntyyn, vaan aineeton palkitseminen katsotaan keskeiseksi palkitsemiskeinoksi...
Main Author: | |
---|---|
Other Authors: | , |
Format: | Other/Unknown Material |
Language: | Finnish |
Published: |
2014
|
Subjects: | |
Online Access: | http://osuva.uwasa.fi/handle/10024/4476 |
id |
ftunivvaasa:oai:osuva.uwasa.fi:10024/4476 |
---|---|
record_format |
openpolar |
spelling |
ftunivvaasa:oai:osuva.uwasa.fi:10024/4476 2023-05-15T18:08:17+02:00 Tehdä töitä elääkseen vai elää töitä tehdäkseen? Y-sukupolvea motivoiva palkitseminen Pöyhönen, Liisi Vaasan yliopisto fi=Kauppatieteellinen tiedekunta|en=Faculty of Business Studies| 2014-11-12 78 http://osuva.uwasa.fi/handle/10024/4476 fin fin http://osuva.uwasa.fi/handle/10024/4476 CC BY-NC-ND 4.0 CC-BY-NC-ND Palkitsemisen monimuotoisuus työmotivaatio itsemääräytymisteoria Y-sukupolvi fi=Henkilöstöjohtamisen maisteriohjelma|en=Master's Programme in Human Resource Managment| fi=Johtaminen ja organisaatiot|en=Management and Organization| fi=Pro gradu - tutkielma |en=Master's thesis|sv=Pro gradu -avhandling| 2014 ftunivvaasa 2021-11-11T19:12:01Z Organisaatioiden palkitsemiskäytännöt asettavat haasteita yritysjohdolle organisaatioi-den palkitsemisinstrumenttien moninaistuessa ja muuttuessa yksilöllisemmiksi. Pelkkä aineellinen palkitseminen ei riitä työmotivaation syntyyn, vaan aineeton palkitseminen katsotaan keskeiseksi palkitsemiskeinoksi ja motivaation mahdollistajaksi. Haasteita or-ganisaatioille aiheutuu juuri siitä, kuinka palkitsemisjärjestelmästä saadaan oikeudenmu-kainen ja motivoiva työkalu johtamiseen siten, että keinot miellyttävät niin johtoa kuin työntekijöitäkin. Etenkin vuonna 1980–1994 syntyneen Y-sukupolven arvojen muutos ja tapa suhtautua työelämään haastaa organisaatioiden palkitsemis- ja johtamismalleja. Tutkimuksen tavoitteena on saada kuvaus siitä, miten palkitsemisen monimuotoisuus merkityksellistyy Y-sukupolven palkitsemispuheessa ja mikä sen yhteys on työmotivaa-tioon. Työmotivaatiota ja sen syntyä lähestytään Decin ja Ryanin itsemääräytymisteorian valossa. Tutkimuksen empiriaosuus on kvalitatiivinen tutkimus, joka toteutetaan 20 puo-listrukturoidun haastattelun avulla. Aineiston keruun avulla saatavat tulokset pyrkivät kuvaamaan sitä, kuinka Y-sukupolvi kokee aineellisen ja aineettoman palkitsemisen. Mo-tivoiko lisäraha suoriutumaan töistä hyvin, vai toimisiko kiitoksen ja arvostuksen saami-nen tehokkaammin? Tutkimustulosten perusteella voidaan todeta koulutetun Y-sukupolven motivoituvan merkityksellisestä ja mieleisestä työstä, jota voidaan tehdä hyvässä hengessä ilman kont-rolloinnin tunnetta missä ja milloin halutaan. Työhön suhtaudutaan intohimoisesti itseään toteuttaen, ja se nähdään osana minän jatketta ja identiteettiä. Työ ei ole vain työ, vaan se mielletään jopa elämäntavaksi, jossa jatkuva oppiminen on läsnä. Aineeton palkitse-minen toimii siis vahvemmin motivaation mahdollistajana tyydyttäessään autonomian, kompetenssin ja yhteenkuuluvuuden tarpeita; suuri palkka ei enää niinkään puhuttele Y-sukupolvea. fi=Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.|en=Thesis fulltext in PDF format.|sv=Lärdomsprov tillgängligt som fulltext i PDF-format| Other/Unknown Material saami Osuva (University of Vaasa) Jota ENVELOPE(19.163,19.163,70.046,70.046) Tapa ENVELOPE(-51.967,-51.967,65.967,65.967) |
institution |
Open Polar |
collection |
Osuva (University of Vaasa) |
op_collection_id |
ftunivvaasa |
language |
Finnish |
topic |
Palkitsemisen monimuotoisuus työmotivaatio itsemääräytymisteoria Y-sukupolvi fi=Henkilöstöjohtamisen maisteriohjelma|en=Master's Programme in Human Resource Managment| fi=Johtaminen ja organisaatiot|en=Management and Organization| |
spellingShingle |
Palkitsemisen monimuotoisuus työmotivaatio itsemääräytymisteoria Y-sukupolvi fi=Henkilöstöjohtamisen maisteriohjelma|en=Master's Programme in Human Resource Managment| fi=Johtaminen ja organisaatiot|en=Management and Organization| Pöyhönen, Liisi Tehdä töitä elääkseen vai elää töitä tehdäkseen? Y-sukupolvea motivoiva palkitseminen |
topic_facet |
Palkitsemisen monimuotoisuus työmotivaatio itsemääräytymisteoria Y-sukupolvi fi=Henkilöstöjohtamisen maisteriohjelma|en=Master's Programme in Human Resource Managment| fi=Johtaminen ja organisaatiot|en=Management and Organization| |
description |
Organisaatioiden palkitsemiskäytännöt asettavat haasteita yritysjohdolle organisaatioi-den palkitsemisinstrumenttien moninaistuessa ja muuttuessa yksilöllisemmiksi. Pelkkä aineellinen palkitseminen ei riitä työmotivaation syntyyn, vaan aineeton palkitseminen katsotaan keskeiseksi palkitsemiskeinoksi ja motivaation mahdollistajaksi. Haasteita or-ganisaatioille aiheutuu juuri siitä, kuinka palkitsemisjärjestelmästä saadaan oikeudenmu-kainen ja motivoiva työkalu johtamiseen siten, että keinot miellyttävät niin johtoa kuin työntekijöitäkin. Etenkin vuonna 1980–1994 syntyneen Y-sukupolven arvojen muutos ja tapa suhtautua työelämään haastaa organisaatioiden palkitsemis- ja johtamismalleja. Tutkimuksen tavoitteena on saada kuvaus siitä, miten palkitsemisen monimuotoisuus merkityksellistyy Y-sukupolven palkitsemispuheessa ja mikä sen yhteys on työmotivaa-tioon. Työmotivaatiota ja sen syntyä lähestytään Decin ja Ryanin itsemääräytymisteorian valossa. Tutkimuksen empiriaosuus on kvalitatiivinen tutkimus, joka toteutetaan 20 puo-listrukturoidun haastattelun avulla. Aineiston keruun avulla saatavat tulokset pyrkivät kuvaamaan sitä, kuinka Y-sukupolvi kokee aineellisen ja aineettoman palkitsemisen. Mo-tivoiko lisäraha suoriutumaan töistä hyvin, vai toimisiko kiitoksen ja arvostuksen saami-nen tehokkaammin? Tutkimustulosten perusteella voidaan todeta koulutetun Y-sukupolven motivoituvan merkityksellisestä ja mieleisestä työstä, jota voidaan tehdä hyvässä hengessä ilman kont-rolloinnin tunnetta missä ja milloin halutaan. Työhön suhtaudutaan intohimoisesti itseään toteuttaen, ja se nähdään osana minän jatketta ja identiteettiä. Työ ei ole vain työ, vaan se mielletään jopa elämäntavaksi, jossa jatkuva oppiminen on läsnä. Aineeton palkitse-minen toimii siis vahvemmin motivaation mahdollistajana tyydyttäessään autonomian, kompetenssin ja yhteenkuuluvuuden tarpeita; suuri palkka ei enää niinkään puhuttele Y-sukupolvea. fi=Opinnäytetyö kokotekstinä PDF-muodossa.|en=Thesis fulltext in PDF format.|sv=Lärdomsprov tillgängligt som fulltext i PDF-format| |
author2 |
Vaasan yliopisto fi=Kauppatieteellinen tiedekunta|en=Faculty of Business Studies| |
format |
Other/Unknown Material |
author |
Pöyhönen, Liisi |
author_facet |
Pöyhönen, Liisi |
author_sort |
Pöyhönen, Liisi |
title |
Tehdä töitä elääkseen vai elää töitä tehdäkseen? Y-sukupolvea motivoiva palkitseminen |
title_short |
Tehdä töitä elääkseen vai elää töitä tehdäkseen? Y-sukupolvea motivoiva palkitseminen |
title_full |
Tehdä töitä elääkseen vai elää töitä tehdäkseen? Y-sukupolvea motivoiva palkitseminen |
title_fullStr |
Tehdä töitä elääkseen vai elää töitä tehdäkseen? Y-sukupolvea motivoiva palkitseminen |
title_full_unstemmed |
Tehdä töitä elääkseen vai elää töitä tehdäkseen? Y-sukupolvea motivoiva palkitseminen |
title_sort |
tehdä töitä elääkseen vai elää töitä tehdäkseen? y-sukupolvea motivoiva palkitseminen |
publishDate |
2014 |
url |
http://osuva.uwasa.fi/handle/10024/4476 |
long_lat |
ENVELOPE(19.163,19.163,70.046,70.046) ENVELOPE(-51.967,-51.967,65.967,65.967) |
geographic |
Jota Tapa |
geographic_facet |
Jota Tapa |
genre |
saami |
genre_facet |
saami |
op_relation |
http://osuva.uwasa.fi/handle/10024/4476 |
op_rights |
CC BY-NC-ND 4.0 |
op_rightsnorm |
CC-BY-NC-ND |
_version_ |
1766180555530960896 |