Mellomleders roller i planlagte endringer

• Main Authors: Skarhol, Solveig Elisabeth, Amundsen, Lill Tove
• Format: Master Thesis
• Language: Norwegian Bokmål
• Published: UiT Norges arktiske universitet 2014
• Subjects: VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240; VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240; STV-3906; Tromsø; Arktis*; Troms
• Online Access: https://hdl.handle.net/10037/7078

Oppgaven er avsluttende del av Master i Strategisk ledelse og Økonomi ved Universitet i Tromsø, Norges Arktiske universitet (UiT). Studiet utgjør 90 studiepoeng, hvorav denne masteroppgaven står for 30 av disse. I denne oppgaven beskriver vi mellomleders roller i planlagte endringer. Målet vårt med oppgaven er å belyse roller mellomledere har i implementering av planlagte strategiske endringer. Hovedtrekkene viser at mellomleder hadde flere roller i organisasjonsendringen «en organisasjon- to organisasjonsnummer» i Troms Kraft. Det var en kompleks og utfordrende oppgave, de har hatt ansvaret for å få implementert endringen samtidig som de går inn og ut av ulike roller for å få implementert endringen. De tilpasser egen rolle, de oversetter endringen og har ansvar for å kommunisere den planlagte endringen til medarbeidere, samtidig skal de opprettholde daglig drift og ha fokus på å implementere endringen samtidig. Selv om mellomlederrollen blir beskrevet som viktig i ledelseslitteraturen har den blitt relativt lite forsket på. Vi har brukt teori om organisasjon, endring og ledelse som grunnlag for å analysere intervjuene av respondentene. Gjennom denne oppgaven ønsker vi å bidra til å sette søkelyset på mellomlederrollen. Vi ønsker å gi et empirisk bilde av mellomledernes roller ved implementering av endring. Søkeord: mellomleder, roller, endring, implementering