Forandring fryder? En kvalitativ studie av endringsprosesser i en privat virksomhet

• Main Authors: Hanssen, Leif Tore, Nikoma, Marianne
• Format: Master Thesis
• Language: Norwegian Bokmål
• Published: Universitetet i Tromsø 2012
• Subjects: VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240; VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240; STV-3906; Nord-Norge
• Online Access: https://hdl.handle.net/10037/4803

Denne oppgaven omhandler organisasjonsendringen ved en privat produksjonsbedrift i Nord-Norge. Problemstillingen er: Hvilke måter kan endring foregå på? Hva er effekten av endring? Oversettelsesteori og teorier om endringsstrategier er anvendt for å besvare problemstillingen. Det er benyttet en kvalitativ metode for å samle inn data. Det er foretatt intervju av de ansatte, hvor hensikten er å måle effekten av endring i tidsperioden mars 2011 til mai 2012. Funnene viser at endringen i denne bedriften har foregått gjennom å ha et klart mål for endringen, ved å motivere de ansatte, ha en plan for endringen og tydelig ledelse. Vi ser at elementer fra både strategi E og strategi O er anvendt i endringsprosessen. Det har vært effekt av endringen i form av at det har blitt høyere effektivitet, bedre kompetanse, kontinuitet og en mer helhetlig organisasjonskultur.