Transformasjons- og transaksjonsledelse i organisatorisk endring Ledelsesstil og endringsprosesser- en casestudie ved en avdeling på Universitetssykehuset Nord-Norge
Denne masteroppgaven undersøker hvordan ulike ledelsestyper, da spesielt transformasjonsledelse og transaksjonsledelse, påvirker ansattes opplevelse av og villighet til å engasjere seg i endringsprosesser innenfor en organisatorisk kontekst. Gjennom en kombinasjon av teoretisk studie og empirisk for...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Master Thesis |
| Language: | Bokmål |
| Published: |
UiT Norges arktiske universitet
2024
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://hdl.handle.net/10037/33956 |
| Summary: | Denne masteroppgaven undersøker hvordan ulike ledelsestyper, da spesielt transformasjonsledelse og transaksjonsledelse, påvirker ansattes opplevelse av og villighet til å engasjere seg i endringsprosesser innenfor en organisatorisk kontekst. Gjennom en kombinasjon av teoretisk studie og empirisk forskning, utforsker denne oppgaven om visse ledelsesstiler kan motivere og inspirere ansatte til å delta i og støtte endringsinitiativer. Oppgaven ser på hvordan ulike ledelsesstiler påvirker villigheten til endring for å kunne forbedre og utvikle organisatoriske praksiser, samt for å oppnå mer effektive og vellykkede endringsprosesser. |
|---|