Endringsprosess i Tromsø kommune En studie av endringsstrategi i offentlig virksomhet

• Main Author: Nilsen, Frank
• Format: Master Thesis
• Language: Norwegian Bokmål
• Published: UiT Norges arktiske universitet 2022
• Subjects: VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242; endringsstrategi; offentlig sektor; Strategi E; Strategi O; Tromsø kommune; Prosessorganisering; Forløpsorganisering; Omorganisering; STV-3910; Tromsø
• Online Access: https://hdl.handle.net/10037/27205

Denne oppgaven studerer hvilken påvirkning valg av endringsstrategi har på endringsprosessen og resultatet av endringen i en offentlig virksomhet. Den forsøker også å gi en forklaring på årsaken til at endringsstrategien påvirker prosess og resultat. Oppgaven er bygget på en case studie av en endringsprosess i Tromsø kommune, og er basert på intervju av informanter i organisasjonen. Endringen består i hovedsak av omorganisering fra fagorganisert til prosessorganisert struktur, og informantene ble i ulik grad berørt av endringen. Bakgrunnen for problemstillingen er de stadige endringer som gjennomføres i kommuneadministrasjoner, samt at de aller fleste endringsprosesser anses som mislykkede. Oppgaven studerer casen sett i lys av de to mest typiske endringsstrategiene, E og O, og de ulike dimensjonene disse bygger på. Informantene gir uttrykk for hvordan de har opplevd disse ulike dimensjonene i endringsprosessen, og hvordan dette har påvirket dem og resultatet av endringen. Hovedinntrykket fra informantene er at endringen opplevdes top-down styrt i henhold til strategi E, men siden ansattes rettigheter vedrørende endringer på egen arbeidsplass står sterkt i offentlig sektor, ble det lagt opp til en medvirkningsprosess. Denne medvirkningen ble ikke opplevd som bred og dyp nok, og skapte derav noen negative effekter blant de ansatte både i prosessen og resultatet. Dog ble utfallet av omorganiseringen akseptert og betraktet som en god løsning blant informantene.