Ledelse i endringsprosesser. En studie av samvirket mellom ulike endringsagenter i endringsprosjekter ved Universitetssykehuset Nord-Norge
Tema for denne mastergradsavhandlingen er mellomlederroller og konsulentroller i endringsprosesser. Endringer har en raskere inntreden en før, mye på grunn av ny teknologi og digitalisering. Offentlig sektor står ovenfor et stort behov for modernisering og forbedring for å ivareta produktivitet, eff...
Main Authors: | , |
---|---|
Format: | Master Thesis |
Language: | Norwegian Bokmål |
Published: |
UiT Norges arktiske universitet
2019
|
Subjects: | |
Online Access: | https://hdl.handle.net/10037/18413 |
id |
ftunivtroemsoe:oai:munin.uit.no:10037/18413 |
---|---|
record_format |
openpolar |
spelling |
ftunivtroemsoe:oai:munin.uit.no:10037/18413 2023-05-15T17:24:06+02:00 Ledelse i endringsprosesser. En studie av samvirket mellom ulike endringsagenter i endringsprosjekter ved Universitetssykehuset Nord-Norge Eldnes, Preben Svanheim Vebostad, Thomas 2019-05-31 https://hdl.handle.net/10037/18413 nob nob UiT Norges arktiske universitet UiT The Arctic University of Norway https://hdl.handle.net/10037/18413 openAccess Copyright 2019 The Author(s) VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Økonomi: 210 VDP::Social science: 200::Economics: 210 Endring Endringsagent Mellomleder Konsulent BED-3901 Master thesis Mastergradsoppgave 2019 ftunivtroemsoe 2021-06-25T17:57:27Z Tema for denne mastergradsavhandlingen er mellomlederroller og konsulentroller i endringsprosesser. Endringer har en raskere inntreden en før, mye på grunn av ny teknologi og digitalisering. Offentlig sektor står ovenfor et stort behov for modernisering og forbedring for å ivareta produktivitet, effektivitet og kvalitet. Denne studien ønsker å øke forståelsen for hvordan de to endringsagentene;mellomledere og konsulenter samvirker i gjennomføringen av en endringsprosess. Dette belyses ved å se på ulike roller endringsagentene utfyller og hvordan de ivaretar disse rollene. Problemstillingen for oppgaven er:«Hvordan samvirker mellomledere og konsulenter i gjennomføringen av endringsprosjekter?». For å besvare denne problemstillingen tar studien utgangspunkt i en kvalitativ forskningsmetode. Datamateriale er innhentet gjennom dybdeintervju av ti informanter, der det er intervjuet fem interne konsulenter og fem mellomledere ved Universitetssykehuset Nord-Norge. Funnene i denne studien viser at konsulentene ivaretar sine tiltenkte roller i endringsprosjekter i større grad enn mellomledere. Dette kan føre til at konsulentene må overta noen av rollene som er tiltenkt mellomledere. Årsaken for dette ser blant annet ut til å være at konsulentene har tydeligere rollebeskrivelse i endringer, mens mellomlederes roller kan være mindre tydelige. Ledere har også en svært hektisk arbeidshverdag, slik at endringer av og til må vike for daglig drift. Master Thesis Nord-Norge University of Tromsø: Munin Open Research Archive Føre ENVELOPE(14.465,14.465,68.663,68.663) Vike ENVELOPE(8.178,8.178,62.570,62.570) |
institution |
Open Polar |
collection |
University of Tromsø: Munin Open Research Archive |
op_collection_id |
ftunivtroemsoe |
language |
Norwegian Bokmål |
topic |
VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Økonomi: 210 VDP::Social science: 200::Economics: 210 Endring Endringsagent Mellomleder Konsulent BED-3901 |
spellingShingle |
VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Økonomi: 210 VDP::Social science: 200::Economics: 210 Endring Endringsagent Mellomleder Konsulent BED-3901 Eldnes, Preben Svanheim Vebostad, Thomas Ledelse i endringsprosesser. En studie av samvirket mellom ulike endringsagenter i endringsprosjekter ved Universitetssykehuset Nord-Norge |
topic_facet |
VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Økonomi: 210 VDP::Social science: 200::Economics: 210 Endring Endringsagent Mellomleder Konsulent BED-3901 |
description |
Tema for denne mastergradsavhandlingen er mellomlederroller og konsulentroller i endringsprosesser. Endringer har en raskere inntreden en før, mye på grunn av ny teknologi og digitalisering. Offentlig sektor står ovenfor et stort behov for modernisering og forbedring for å ivareta produktivitet, effektivitet og kvalitet. Denne studien ønsker å øke forståelsen for hvordan de to endringsagentene;mellomledere og konsulenter samvirker i gjennomføringen av en endringsprosess. Dette belyses ved å se på ulike roller endringsagentene utfyller og hvordan de ivaretar disse rollene. Problemstillingen for oppgaven er:«Hvordan samvirker mellomledere og konsulenter i gjennomføringen av endringsprosjekter?». For å besvare denne problemstillingen tar studien utgangspunkt i en kvalitativ forskningsmetode. Datamateriale er innhentet gjennom dybdeintervju av ti informanter, der det er intervjuet fem interne konsulenter og fem mellomledere ved Universitetssykehuset Nord-Norge. Funnene i denne studien viser at konsulentene ivaretar sine tiltenkte roller i endringsprosjekter i større grad enn mellomledere. Dette kan føre til at konsulentene må overta noen av rollene som er tiltenkt mellomledere. Årsaken for dette ser blant annet ut til å være at konsulentene har tydeligere rollebeskrivelse i endringer, mens mellomlederes roller kan være mindre tydelige. Ledere har også en svært hektisk arbeidshverdag, slik at endringer av og til må vike for daglig drift. |
format |
Master Thesis |
author |
Eldnes, Preben Svanheim Vebostad, Thomas |
author_facet |
Eldnes, Preben Svanheim Vebostad, Thomas |
author_sort |
Eldnes, Preben Svanheim |
title |
Ledelse i endringsprosesser. En studie av samvirket mellom ulike endringsagenter i endringsprosjekter ved Universitetssykehuset Nord-Norge |
title_short |
Ledelse i endringsprosesser. En studie av samvirket mellom ulike endringsagenter i endringsprosjekter ved Universitetssykehuset Nord-Norge |
title_full |
Ledelse i endringsprosesser. En studie av samvirket mellom ulike endringsagenter i endringsprosjekter ved Universitetssykehuset Nord-Norge |
title_fullStr |
Ledelse i endringsprosesser. En studie av samvirket mellom ulike endringsagenter i endringsprosjekter ved Universitetssykehuset Nord-Norge |
title_full_unstemmed |
Ledelse i endringsprosesser. En studie av samvirket mellom ulike endringsagenter i endringsprosjekter ved Universitetssykehuset Nord-Norge |
title_sort |
ledelse i endringsprosesser. en studie av samvirket mellom ulike endringsagenter i endringsprosjekter ved universitetssykehuset nord-norge |
publisher |
UiT Norges arktiske universitet |
publishDate |
2019 |
url |
https://hdl.handle.net/10037/18413 |
long_lat |
ENVELOPE(14.465,14.465,68.663,68.663) ENVELOPE(8.178,8.178,62.570,62.570) |
geographic |
Føre Vike |
geographic_facet |
Føre Vike |
genre |
Nord-Norge |
genre_facet |
Nord-Norge |
op_relation |
https://hdl.handle.net/10037/18413 |
op_rights |
openAccess Copyright 2019 The Author(s) |
_version_ |
1766114956281905152 |