Å fjernledes - er det å klare seg selv? En casestudie ved UiT Norges arktiske universitet
Formålet med studien har vært å få belyst hvordan fjernledede ansatte opplever tillit, støtte og oppfølging knyttet til sin leder. Undersøkelsen er gjort som en kvalitativ casestudie ved UiT Norges arktiske universitet, hvor jeg har intervjuet administrativt ansatte som arbeider på en annen campus e...
Main Author: | |
---|---|
Format: | Master Thesis |
Language: | Norwegian Bokmål |
Published: |
UiT Norges arktiske universitet
2019
|
Subjects: | |
Online Access: | https://hdl.handle.net/10037/15682 |
id |
ftunivtroemsoe:oai:munin.uit.no:10037/15682 |
---|---|
record_format |
openpolar |
spelling |
ftunivtroemsoe:oai:munin.uit.no:10037/15682 2023-05-15T15:25:09+02:00 Å fjernledes - er det å klare seg selv? En casestudie ved UiT Norges arktiske universitet Jansen, Torun 2019-05-15 https://hdl.handle.net/10037/15682 nob nob UiT Norges arktiske universitet UiT The Arctic University of Norway https://hdl.handle.net/10037/15682 openAccess Copyright 2019 The Author(s) VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242 VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242 Fjernledelse Avstandsledelse Lederstøtte Tillit Tilhørighet Medarbeiderorientering Selvstendiggjøring Medarbeidersamtaler STV-3909 Master thesis Mastergradsoppgave 2019 ftunivtroemsoe 2021-06-25T17:56:40Z Formålet med studien har vært å få belyst hvordan fjernledede ansatte opplever tillit, støtte og oppfølging knyttet til sin leder. Undersøkelsen er gjort som en kvalitativ casestudie ved UiT Norges arktiske universitet, hvor jeg har intervjuet administrativt ansatte som arbeider på en annen campus enn sin leder og majoriteten av sitt fagfellesskap. Funnene som fremkommer av undersøkelsen er sammenlignet med den noe begrensede teorien som finnes om fenomenet fjernledelse og med funn fra studier om fjernledelse gjort i andre organisasjoner. Noen sentrale funn fra studien kan oppsummeres slik: Fysisk avstand gjør det vanskeligere å utvikle relasjonell tillit Fysisk avstand gjør god kommunikasjon vanskeligere, og medarbeiderorientering og tilgjengelighet bør derfor støttes ved utstrakt bruk av digitale kommunikasjonskanaler og regelmessige besøk på den fjernlededes lokasjon. Endringer i lederstruktur kan føre til endringer av innholdet i lederrollen Fysisk avstand kan føre til at den enkelte medarbeider får mindre behov for sin leder og dermed blir mer selvgående. Det er viktig å utvikle en kultur hvor den fjernledede føler tilhørighet og ikke føler seg alene og glemt. Master Thesis Arktis* University of Tromsø: Munin Open Research Archive Finnes ENVELOPE(17.883,17.883,69.483,69.483) Føre ENVELOPE(14.465,14.465,68.663,68.663) |
institution |
Open Polar |
collection |
University of Tromsø: Munin Open Research Archive |
op_collection_id |
ftunivtroemsoe |
language |
Norwegian Bokmål |
topic |
VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242 VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242 Fjernledelse Avstandsledelse Lederstøtte Tillit Tilhørighet Medarbeiderorientering Selvstendiggjøring Medarbeidersamtaler STV-3909 |
spellingShingle |
VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242 VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242 Fjernledelse Avstandsledelse Lederstøtte Tillit Tilhørighet Medarbeiderorientering Selvstendiggjøring Medarbeidersamtaler STV-3909 Jansen, Torun Å fjernledes - er det å klare seg selv? En casestudie ved UiT Norges arktiske universitet |
topic_facet |
VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242 VDP::Social science: 200::Political science and organizational theory: 240::Public and private administration: 242 Fjernledelse Avstandsledelse Lederstøtte Tillit Tilhørighet Medarbeiderorientering Selvstendiggjøring Medarbeidersamtaler STV-3909 |
description |
Formålet med studien har vært å få belyst hvordan fjernledede ansatte opplever tillit, støtte og oppfølging knyttet til sin leder. Undersøkelsen er gjort som en kvalitativ casestudie ved UiT Norges arktiske universitet, hvor jeg har intervjuet administrativt ansatte som arbeider på en annen campus enn sin leder og majoriteten av sitt fagfellesskap. Funnene som fremkommer av undersøkelsen er sammenlignet med den noe begrensede teorien som finnes om fenomenet fjernledelse og med funn fra studier om fjernledelse gjort i andre organisasjoner. Noen sentrale funn fra studien kan oppsummeres slik: Fysisk avstand gjør det vanskeligere å utvikle relasjonell tillit Fysisk avstand gjør god kommunikasjon vanskeligere, og medarbeiderorientering og tilgjengelighet bør derfor støttes ved utstrakt bruk av digitale kommunikasjonskanaler og regelmessige besøk på den fjernlededes lokasjon. Endringer i lederstruktur kan føre til endringer av innholdet i lederrollen Fysisk avstand kan føre til at den enkelte medarbeider får mindre behov for sin leder og dermed blir mer selvgående. Det er viktig å utvikle en kultur hvor den fjernledede føler tilhørighet og ikke føler seg alene og glemt. |
format |
Master Thesis |
author |
Jansen, Torun |
author_facet |
Jansen, Torun |
author_sort |
Jansen, Torun |
title |
Å fjernledes - er det å klare seg selv? En casestudie ved UiT Norges arktiske universitet |
title_short |
Å fjernledes - er det å klare seg selv? En casestudie ved UiT Norges arktiske universitet |
title_full |
Å fjernledes - er det å klare seg selv? En casestudie ved UiT Norges arktiske universitet |
title_fullStr |
Å fjernledes - er det å klare seg selv? En casestudie ved UiT Norges arktiske universitet |
title_full_unstemmed |
Å fjernledes - er det å klare seg selv? En casestudie ved UiT Norges arktiske universitet |
title_sort |
å fjernledes - er det å klare seg selv? en casestudie ved uit norges arktiske universitet |
publisher |
UiT Norges arktiske universitet |
publishDate |
2019 |
url |
https://hdl.handle.net/10037/15682 |
long_lat |
ENVELOPE(17.883,17.883,69.483,69.483) ENVELOPE(14.465,14.465,68.663,68.663) |
geographic |
Finnes Føre |
geographic_facet |
Finnes Føre |
genre |
Arktis* |
genre_facet |
Arktis* |
op_relation |
https://hdl.handle.net/10037/15682 |
op_rights |
openAccess Copyright 2019 The Author(s) |
_version_ |
1766355812904599552 |